研讀許秀影博士的《敏捷專案管理：基礎知識與應用實務》一書，其中提到傳統專案管理與敏捷專案管理的混合管理模式—敏捷專案管理架構(agile project management framework,apmf)，估計是普遍大部分公司所需要的，也比較認可的模式，可以很好的實現傳統專案管理向敏捷專案管理轉型。這本書很值得推薦，從現代專案管理的發展趨勢，到對軟體專案管理發展史的剖析，到敏捷專案管理架構的推崇，到敏捷專案管理的企業匯入，到敏捷創新創業模式講解，讓你在軟體專案管理方面有了更加開闊的視野。如果你對敏捷專案管理感興趣，在拜讀本書的過程中會有茅塞頓開的感覺，同樣也為你以後的軟體專案管理路提供了更好的參考和借鑑。
通過對許博士這本書的研讀，加入個人的理解，對敏捷專案管理架構，做了簡單的梳理，希望對敏捷專案管理感興趣的你帶去更多幫助。敏捷專案管理架構(apmf)共包括5個階段，分別為：立項階段、啟動階段、發布迴圈階段、迭代迴圈階段、收尾階段。下面對5個階段要做的工作和產出做概要介紹：
1.立項階段
敏捷專案經過可行性分析，分析此專案能為組織帶來什麼價值，達成產品願景共識，經過高層審批，然後確立專案。對於專案要完成的成果及創造的價值有共識之後，建立專案願景產品盒。
2.啟動階段
制定包含團隊章程的專案章程，明確了團隊要達成的目標和要遵守的規則；辨識干係人產出角色卡，並獲得干係人的概略需求，產出使用者故事，形成產品待辦列表；進行使用者故事粗略估算，規劃發布次數及每次發布所要完成的增量成果，產出使用者故事地圖。
3.發布迴圈階段
發布迴圈階段包含多次發布，每次發布要做以下相關事情：
(1).需要進行發布規劃，切割使用者故事，定義驗收標準；
(2).估算使用者故事點數和用時，進行優先順序排序，形成發布待辦列表，更新使用者故事地圖；
(3).進行迭代迴圈，迭代前根據需要進行刺探活動；
(4).交付該次發布增量產品或成果，進行發布審查和回顧。
4.迭代迴圈階段
迭代迴圈階段包含多次迭代，每次迭代要做以下相關事情：
(1).需要進行迭代規劃，將使用者故事分解為更小的工作卡，排列工作優先順序，形成迭代任務待辦列表；
(2).根據最佳工程實踐進行迭代的增量交付(如：測試驅動開發、簡單設計、重構、持續整合、單元測試、結對程式設計等)；
(3).保持團隊資訊視覺化分享(如：每日站立會、看板、燃盡圖、燃起圖、迭代工作量圖、停車場圖、缺陷跟蹤圖、控制圖等)；
(4).交付該次迭代增量產品或成果，進行迭代審查和回顧，回顧可進行改善分析(如：魚骨圖、五問法、價值流圖分析等)和績效分析(如：敏捷淨值分析)。
5.收尾階段
敏捷專案管理架構 APMF
研讀許秀影博士的 敏捷專案管理 基礎知識與應用實務 一書，其中提到傳統專案管理與敏捷專案管理的混合管理模式 敏捷專案管理架構 agile project management framework,apmf 估計是普遍大部分公司所需要的，也比較認可的模式，可以很好的實現傳統專案管理向敏捷專案管理轉型。...
敏捷專案管理（摘錄） 敏捷流程架構
楚凡科技 www.trufun.net 10年間致力於做中國最專業的軟體工程解決方案提供商 規範軟體開發過程 優化軟體開發流程 保證軟體開發質量 提高軟體開發效率 trufun uml2建模工具 trufun bacon 需求管理工具 trufun 研發雲管理工具等 流程也許不如人那麼重要，但它絕非...
敏捷專案管理
敏捷專案管理 apm 由jim highsmith所著的一書敏捷專案管理，試圖擴大敏捷技術為乙個整體。敏捷專案管理 引入敏捷專案管理步驟同pmi所採用的專案管理步驟結合 調整傳統鐵三角強調價值和質量，建立敏捷三角。傳統鐵三角 範圍 成本 進度 敏捷三角 價值 質量 制約因素 成本 進度 範圍 敏捷鐵...