pc陣營擁有95%以上的資源，卻無法產生ipad，小小的蘋果公司，卻獨立開發出乙個廉價的平板，而且還能賺錢，這太不可思議了。
蘋果的技術，其他公司也同樣具備，為何卻遲遲不會出現ipad？
乙個開放的市場，卻輸給了乙個封閉的公司，這些種種奇異現象引起了我的注意。
我想，這就是開放市場的侷限性，開放市場在形成乙個清晰的結構時，在很長一段時間都是高效率的，但是面對乙個全新的不同的架構，就會不適應。傳統pc市場，硬體和軟體分工合作，貌似得到了資源的最有效的優化，每個公司都能得到應有的利潤，同時競爭也很激烈，創新源源不斷。
但是效率在乙個架構上最優化後，在另乙個架構就顯得不合時宜。蘋果能夠將一套硬體和一套軟體組成乙個3000多塊的ipad，還能純賺2000，這個是pc架構所不敢想象的。因為pc這個陣營有太多大佬，他們固守自己的一片天地，不願意改革。pc市場能賺3000塊，為何要製作乙個ipad這類產品呢？這類產品會衝擊自己的單位盈利能力。
ipad的啟示：消費者永遠是對的，乙個公司如果單純從財務上去做產品，而不是從消費者角度出發去考慮產品，只會讓市場得不到擴大，市場甚至會萎縮至死。
當然，乙個創新創造乙個新興市場的同時，往往會導致乙個固有市場出現萎縮， 柯達這個傳統相片公司發明了數位相機，但是它知道數位相機會讓自己佔據的市場萎縮，所以不願意去開發這個新興市場。最後的結果就是悲慘的消亡。
柯達的啟示：消費者還是對的，不管你願不願意接受。
乙個市場開啟後，永遠沒有說未老先衰的，只有盛極而衰，把市場的潛力充分開發後才會消亡，因此想通過迴避，打壓新市場是沒有作為的。既然你阻止不了，就做品嚐市場壯大果實的人吧。
微軟是個後知後覺者，有很多創新，微軟可以看到，但是做不到。為何做不到，在於微軟是乙個盈利為目的的組織，而不是乙個公益組織，當在乙個市場享受果實的時候，你很難讓他下田勞作。微軟有長遠的目光，甚至還有危機感，不過以營利為核心價值的公司，很難對未知的事情投入過多。
只有清晰化後，微軟才會發力，迎頭趕上，3000的windows平板指日可待。
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