project manager：專案經理乙個神秘的角色，他就是夾在銷售人員與程式設計師之間的溝通媒介，銷售人員的方式程式設計師理解不了，程式設計師只想安安靜靜的敲**，因此就出現乙個角色：專案經理，負責的就是將銷售人員的方式轉換為程式設計師可以理解的形式，這樣開發的效率就會大大的提高，同時專案經理不僅僅要處理這些事情，更重要的是掌握專案在正確的方向上前進以及分析管理每天專案中發生的事情。因此，想要成為專案經理或許不需要太高超的程式設計技能，但是一定要有觀察，理解和快速學習的能力，同時會妥善處理專案中問題，對專業有很強的理解與表達能力，並且針對每次專案出現的問題都要有自省，反思與改進。
績效管理，說到績效就會與工資相關聯起來，怎麼來評價績效呢？是比**量？還是出錯少？還是憑資歷？還是比效率？對於績效有這樣幾類評比，在一維上分三段，好/中/差，將好的20%的人給予最好的待遇，70%的人是一般待遇，剩餘的10%就是差別對待來進行提醒。還可以根據團隊貢獻度來進行評比，
評出團隊中最好的20%、中間的
70%，
以及最需要改進的10%。
很喜歡下面這則評價：
①剛入職的員工，業績和價值觀都在培養階段，那就是一條狗，就像大街上亂跑
的中華田園犬。如果幹了很久還沒有業績和價值觀，那就要趕走。
②如果價值觀不斷提高，但業績平平，則是聽話的小白兔或哈巴狗。可以給機
會，但是機會不多了。
③如果業績很好，但價值觀不太對路（不太聽話？），則是一條野狗。要堅決清
除，不然功高震主……
④如果業績和價值觀都取得雙豐收，那就是明星員工了，可以用藏獒來命名！
⑤其他的同事則屬於勤勤懇懇的牧羊犬。
《構建之法》讀書筆記（三）
構建之法 讀這本書教會了我在團隊開發時的團隊合作。首先是 規範 1.風格規範。2.設計規範。一.風格規範 1.縮排 一般用四個空格的距離，從可讀性來說正好。2.行寬 行款可以限定為100字元。3.斷行與空白的 行 盡量 if a else 4.分行 不要把多條語句放在第一行。5.命名 在變數名中不要...
構建之法讀書筆記三
在做專案開發上，團隊協作尤為重要。之前也說過 需求分析 的問題，但在讀書過程中我發現了乙個問題，假如使用者方出現了需求更改，或者在原有的基礎上新增了乙個棘手的需求，導致工作變更怎麼辦？回答還是協商。坦白說看到現在我能用兩個詞概況軟體工程要幹的事情 開發與溝通。但要是跟使用者協商溝通，雖然能達到乙個妥...
構建之法 讀書筆記三
現在已經讀完這本書了，感覺自己又充實了。首先了解了敏捷開發的基本原則 1.盡早並持續地交付有價值的軟體以滿足顧客需求。2.歡迎需求的變化 3.經常發布可用的軟體，間隔時間盡可能的短 4.團隊每天共同工作 5.以有進取心的人為專案核心 6.面對面的交流 7.發布可用的軟體 8.領導 團隊和使用者應該能...