系統規劃是什麼東東呢？
通俗點說，就是為了實現企業的戰略目標，分析企業現狀（技術外部）與系統狀況（技術內部），從而提出新的技術要求，對現有系統進行規劃設計等變化。
目標是實現企業戰略目標；
分析企業現狀（了解情況了，才能下手唄。站在技術角度，企業現狀就分技術和非技術）；
根據掌握的資料，對接下來的系統開發做出規劃（技術規劃，那是cto的工作，這裡就直接系統規劃）；
落實規劃，開發或改造系統，從而完成對企業戰略目標的支援。
期間會涉及對一些專案或系統（乙個公司會擁有多個專案與多個系統，用於支撐公司產業線）的評估，如機會選擇，可行性分析，效益分析（分析師比架構師多了這些思量與考察，而高項則更為具體）。
步驟為了幫助大家更好地理解這部分內容，我們舉個栗子。
這樣說吧，阿里巴巴定下了**雙十一戰略目標。你作為cto，就要站在公司高層，開始規劃阿里的系統，讓它為雙十一這一戰略目標服務。
具體的實施過程應該是這樣的：
首先，根據雙十一這一戰略目標，你得分析阿里現在技術環境（可以做出怎樣的改變，業務上是否可以進行一定的妥協等等），並了解系統當前的狀況（是否可以承受住雙十一壓力。承受不了的話，瓶頸在**等等）。無論做什麼，收集資訊，了解情況都是首要的。
其次，站在技術的角度，你需要確定公司資訊系統該達到怎樣的目標（更大一些說，應該是技術的目標標準）。比如雙十一這樣的戰略目標，我確定公司的系統應該達到十萬的訂單處理速度（2023年，阿里的訂單建立峰值已經達到了五十萬左右），以及一系列類似的系統要求。
然後，根據前面制定的一系列系統要求。開始規劃系統的拆分，將目標系統進行邏輯的拆分。但是如果已經有了系統基礎，那麼就需要在原有的系統上，進行調整。如阿里雲平台必須保證在雙十一時提供足夠強大的基礎設施支撐（可以在必要時，支撐大當量的橫向擴充套件）。又如支付寶需要確保在雙十一零點（流量衝擊的峰值）保證可以支撐百萬計的支付請求，並且妥善處理超出的部分。這樣就完成了目標的落地方案生成。
接下來，需要確定工作的優先級別，以及開發順序。由於總的開發資源是有限的，並且不同業務之間存在各種錯綜複雜的關係，所以，需要cto站在公司高層角度，進行這個層次的方案安排。如由於阿里雲是其它業務的支撐基礎，是實現目標的必要因素（甚至都沒有太多業務妥協的空間），那麼我們可以將它作為優先順序第一的工作，並最大程度地傾斜企業資源等。其它工作以此類推。從複雜的角度，可以了解專案組合管理，以及企業戰略管理等（但是分析師考試不會這麼複雜的，這裡只是舉個栗子）。
接著，我需要對這些方案進行可行性分析。畢竟這些方案可能是我根據自己的經驗，以及周邊個別的意見，花了一天的時間整合出來的。其中可能存在一些不合理，不科學的部分，而我並不了解（個人的力量與認知畢竟有限。也許我對軟體十分清楚，但是在硬體上提出了超脫物理規律的不可能方案，而我想當然地認為可以）。所以，需要進行可行性分析。甚至通過論證會議，進行具體的論證，從而確定方案是否可行，是否需要調整。
最後，根據前面這些簡要的方案與意見，通過自己與下屬不斷溝通，從而形成乙份具體的系統設計的方案-系統設計任務書。作為接下來實施系統建設工作的具體依據。
可行性分析
這裡著重提一下這個部分，這個部分充分體現了系統的業務特性。
從考試角度說，這個部分雖然不是乙個章節，但是每次考試都會考幾分。
以上看法，不保證完全正確，畢竟不同人的解讀是不同的。但是還是值得參考一下的（日後我晉公升p8，p9，考慮回來更新一下）。
那麼可行性分析可以帶來產品思維嘛？
當然，，，不能。
但是，可行性分析，絕對是乙個絕佳的入門機會。可以幫助開發人員，從乙個新的角度去看待自己開發的系統。並且這個入門的門檻很低，開發人員可以很好的理解，入門。後續的道路，就需要各位自己走了。畢竟完事開頭難，開始解決了，後面走下去就行了。當然後續有更多積累了，我會分享我對產品，業務的看法。
至於其它部分，都比較簡單，就不在此深入談論了。
考試的必要性，我只說一句，分值可觀。
現實的意義，我總結了三點比較重要的：
這個章節就這些內容，如果有什麼不清楚的，可以@我。如果有正在準備考試或已經通過考試的，或有交流需求的，可以@我，**。
希望這篇部落格對大家有所幫助。
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