中臺如何交付呢？
首先得立項，然後是建立組織，確定研發流程，然後是規劃長期的運營機制和中颱的治理和演進機制。
我是李福春，今天我們來研究一下如何進行中颱的交付。
你可以學到如下圖的知識點。
專案要交付，前提是立項，立項的基礎是輸出設計。
中颱的設計前面已經詳細梳理過了：即通過業務梳理識別出了中颱的數，流程，功能，結合mvp原則確定了第乙個迭代版本，並且規劃了後續的迭代版本（前台接入和運營資料），確定了度量指標。
有了設計，可以進入到立項流程。
中颱的產品界定要求和對建模的難度比終端產品要複雜。
多產品人員和技術人員的要求也更高一些。
作為技術人員，編碼能力，分析能力，架構設計，模組設計，效能調優的要求都是最高的。
中臺產品的建設的不確定性，必須結合精益產品研發，敏捷專案管理，健全的運營機制來保證。
核心思想是基於資料運營，即度量指標的持續驗證需求價值，並快速的調整，確定價值。
關鍵點： 領域建模，需求分析，微服務設計，持續交付，資料運營。
中臺建設過程中不能忽視的問題有：
前台接入中臺之後的運營管理；
中臺建設過程中的持續治理和模型演進；
如何在有限的資源下，去快速的演進和應對多種前台複雜的業務需求。按照上圖所示的，分層級，分階段的建設中臺；充分運營專用服務和自助控制台；可以參考x雲的服務機制。
中臺專案立項之後，首先需要建立組織，組織對人員的需求是不同的，這點需要注意。
然後基於中臺建設的不確定性和複雜性，引入了精益產品研發流程，結合敏捷思想和資料運營機制來應對；
在建設中臺的過程中，中颱的運營和模型的治理和持續演進方面如何在有限的資源下去應對給出來乙個使用者分層服務的處理模型。
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