儲備分析用於確定專案所需的應急儲備和管理儲備。
應急儲備：
在考慮持續時間估算時，需要考慮應急儲備（有時也稱「進度儲備」），以應對進度的不確定性。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已接受的已識別風險。應急段義和與「已知-未知」風險有關，應該在專案檔案中列出應急儲備。
管理儲備：
管理儲備是為了管理和控制專案而特別留出來的專案預算，來應對專案中的不可預見的工作，管理儲備用來應對「未知-未知」風險。使用管理儲備可能會變更進度基準。
成本基準包括應急儲備，不包括管理儲備。但是管理儲備屬於專案總預算和資金需求的一部份。動用管理儲備應對不可預見的工作時，就要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導致成本基準的變更。
如果已識別的風險沒有發生，就可能要把儲備從專案預算中扣除，當做專案盈利。相反可能會發起變更，請求更多的儲備來應對新識別的風險。
應急儲備金和管理儲備金
儲備金和費用 風險管理有關。最常見的主動接受風險的方式是制定應急儲備金.根據風險定量分析以及組織風險限界值計算應急儲備金。管理儲備金不是專案費用基線的一部分,但是它被包含在專案預算之內。預算的組成 專案活動所需的費用 應急儲備金 管理儲備金 費用基線 專案活動所需的費用 應急儲備金 專案經理如果要動...
軟考知識點梳理 應急儲備與管理儲備
一 應急儲備 應急儲備是為未規劃但可能發生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。關於應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的 1.應急儲備由p m負責管理。2.pm可支配應急儲備。3.應急儲備是為將來應對的 已知的未知風險 做準備的儲備。4.應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也...
我想在 2012 儲備的技術
賴勇浩 所謂儲備，就是未雨綢繆，覺得日後可能用得上，所以今天去學習。在這裡公開我的規劃而已，絕非想說服你跟我一同上路，謝絕粗暴告訴我方向有問題的言論，但歡迎你表達你與我不同的想法，互通有無。rust 是最近 mozilla 發布的乙個新的系統程式語言，它支援多種程式設計正規化，使用 actor mo...