又有一家國產手機廠商遇到麻煩了。騰訊科技從可靠渠道獲悉，tcl 手機目前已啟動裁員計畫，其將撤掉在北京的團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門約數十人。
人事方面，雖然 tcl 通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘仍在上班，但已不再管理日常業務，實際上已被「架空」。其工作暫由 tcl 通訊中國營銷本部常務副總裁黃萬全接管。
對此，tcl 通訊官方未予置評。但騰訊科技從一些內部人士了解到，確有調整和裁員，目前公司與被裁員工正在協商具體賠償方案，而管理層的變動將會在不久後公布。
說到手機業務，tcl 算是國產手機中的一員老將了，主要由 tcl 通訊負責運營。該公司為a股上市公司 tcl 集團旗下的子公司，主要從事移動手機和其他產品的研發、生產和銷售業務及提供服務。目前，tcl 集團持有 tcl 通訊 65.14% 股份，是 tcl 通訊的第一大股東。
tcl 通訊旗下擁有 alcatel、tcl 兩個品牌，在海外市場的手機品牌以 alcatel 為主，在國內市場以 tcl 為主。十幾年前，tcl 手機銷售額就高達 94.5 億元，利潤佔 tcl 集團總利潤的 80% 以上，手機業務成了 tcl 利潤**的中流砥柱。
當年，tcl 集團董事長李東生曾說，是「手機救了我」。而今，手機業務卻在不斷拖累 tcl。從近幾年市場表現來看，國內使用者對於 tcl 手機的認知度要明顯低於海外市場。
根據 idc 及公司資料顯示，2016 年第二季度 tcl 通訊在北美的總銷量達到 710 萬台，營業額同比增長6%。在北美市場排名第四，僅次於蘋果、三星和 lg，位列國產手機廠商之首。在 canalys 發布的第三季度美國智慧型手機市場份額排名中，tcl 通訊以9% 的市場占有率穩居第四，中興則排名第五。
而 tcl 手機在中國市場的表現卻是大相徑庭。由於當初未能把握住中國市場功能機向智慧型機規模轉型的時機，加上日趨激烈的競爭壓力，tcl 手機逐步被競爭對手甩在身後。
據 tcl 通訊 2016 年上半年財報顯示，上半年度，tcl 通訊的手機及其他產品總銷售量 3310 萬台，同比下降2%。智慧型終端總銷售量 1740 萬台，同比下降 12%。 整體平均銷售**由 2015 年上半年度的 50.7 美元下降至 2016 年上半年度的 42.6 美元。
造成下滑的最核心原因則是中國市場的持續低靡表現。
上半年，tcl 通訊在中國區內營業額 4 億港元，同比減少 69%;手機及其它產品銷量 180 萬台，同比下降 52%，其中智慧型終端銷量 60 萬台， 同比下降 71%。
品牌上，之前的 tcl 手機命名從「咚咚鏘、麼麼噠」到現在的「宛如初現、劍膽琴心」來看，tcl 的手機情懷確實發生了不小的變化。不過，靠情懷打法的的手機品牌目前在市場上被認可的程度並不高。
產品上，今年 tcl 手機核心產品是 tcl950、tcl750 以及 tcl580，可以說涵蓋了高中低不同檔次。但考慮目前 tcl 的品牌溢價能力和硬體水平能力，定價 3299 元的 950 銷售一直不輕鬆，而中段價位的 750 和 580 也不具備高價效比。
「對於 tcl 手機國內糟糕的成績，tcl 集團董事長李東生非常不滿意，所以有了這次的結構和人事調整。」上述渠道知情人士對騰訊科技說。不過，在國內智慧型手機市場已經步入存量市場的局面下，tcl 要想站穩市場恐怕也不能急於求成。
手機廠商為何頻繁調整?
自 10 月以來，一些手機品牌紛紛內部調整，這裡面不乏聯想、中興、tcl 這樣的大廠。還包括網際網路思維的 360 手機。
10 月 24 日，中興通訊發布了紅標頭檔案，殷一民將擔任公司董事和中興終端事業部 ceo，曾學忠繼續擔任中興 evp (全球副總裁)，協助殷一民工作。
隨後 11 月初，聯想也宣布調整，聯想集團高階副總裁、原移動業務集團(mbg)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務，聯想 mbg 業務將由聯想集團公司高階副總裁喬健負責。
第二天，騰訊科技獨家獲悉，360 手機內部也進行了調整，祝芳浩卸任 360 手機總裁一職，360 手機副總裁李開新公升任執行副總裁，負責 360 手機日常所有運營，實際上已相當於總裁。
加上此番 tcl 的調整，這些品牌乙個很明顯的共同點，就是在中國市場不作為。
究其背後原因：一方面中國市場的競爭壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。
根據 idc 最新發布的報告顯示，2016 年智慧型手機市場持有量將達到 15 億，但其增速只能達到3%。相比 2015 年同期的 10.5%，同比增速下降的非常明顯。這主要原因來自於兩方面：發達市場已經飽和以及新興市場還還沒有開始爆發式增長。
另一方面則是手機廠商的綜合競爭力不夠強。以中興手機為例，這家品牌曾經是全球前四的手機廠商，但過度依賴運營商渠道，加上產品迭代沒有清晰的主線，導致迅速衰落;同樣受運營商渠道「傷害」的還有聯想手機，對於產品需求的設計往往脫離了使用者的實際需求，尤其是後半年推出的手機模組化概念，被網友吐槽回到山寨機年代。
反之，能保持市場較大份額的國產手機廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密，vivo、oppo 則專注於解決消費者最關心的拍照和續航兩大痛點。
不難看出，中國的手機市場已經從中低端市場向中高階市場轉變，人們對於智慧型手機的追求不再是「物美價廉」，更加注重手機的品質。國產智慧型手機從拼引數到拼使用者體驗，獨有的特色和使用者的體驗是在這場「手機之戰」中取勝的關鍵。
物競天擇，適者生存。有機構**，未來一到三年之內，中國智慧型手機市場將進入更快速的洗牌期，只有少數品牌會活下去，大部分都會死亡。
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