說起視覺化，首先映入腦海中的是各種駕駛員面前的儀錶盤，開汽車的老司機根據儀表板來控制駕駛動作和控制駕駛狀態，飛行員根據儀錶盤來判斷飛行動作和控制飛行狀態。很難想象缺少了儀錶盤的司機和飛行員該如何駕駛汽車和飛機。當然在汽車早期階段，肯定是沒有儀錶盤的，判斷汽車的車況及控制行駛只能靠老司機的經驗了，對於新手來講就比較挑戰了，只能祈禱汽車不要出問題，不然只能一籌莫展。汽車的順利行駛依賴整個車輛的整合管理系統，發動機、車身、動力系統、輪胎、座椅等缺一不可，這是乙個有機的整體，儀錶盤則利用電腦控制系統直接顯示了各部分的運轉情況，當車況出現問題時可以預警，促使駕駛員及時解決問題。
那回到**鏈運營的視覺化，業界有的稱之為**鏈智慧型運營中心(ioc，intelligent operation center), 或者**鏈bi(business intelligence)分析，無論哪種稱呼，**鏈運營和汽車的行駛具有高度的可比性，隨著全球**鏈的發展，影響**鏈運營的要素變得越來越多，客戶需求的易變性、**網路的複雜性、突發自然災害等，對**鏈的運營的彈性、響應速度、敏捷性等要求越來越高。因此如何管理**鏈運營，使其向高績效方向發展，達成**鏈的低成本、高可靠性、快速響應、敏捷性以及較高的資產效率等運營目的，顯然將**鏈運營視覺化是極為重要的。
視覺化管理 供應鏈視覺化管理作用與現狀分析
鏈視覺化就是利用資訊科技,採集 傳遞 儲存 分析 處理 鏈中的訂單 物流以及庫存等相關指標資訊,按照需求以圖形化的方式展現出來。鏈視覺化就是利用資訊科技,採集 傳遞 儲存 分析 處理 鏈中的訂單 物流以及庫存等相關指標資訊,按照需求以圖形化的方式展現出來。一 鏈視覺化定義及基本內容 1.鏈視覺化的定...
視覺化管理 供應鏈視覺化管理作用與現狀分析！
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視覺化管理 施工專案進度的視覺化管理
工程專案建設參與方多，進度整體控制難 施工現場實際進度把控不準確，實際與計畫偏差大 進度滯後，趕工造成質量 安全問題多。進度失控的專案就像失控的車，如何避免工程專案翻車?如何用工程專案進度管理軟體做好重大專案施工進度計畫管理?我們來看看1m築造的進度管理計畫是怎麼做的 專案整體進度實時掌握 通常，工...