為什麼迫切需要一套直接可落地的中颱開發框架

2021-10-25 03:48:29 字數 875 閱讀 3427

不確定性和變化是這個時代的主旋律。

業務需要快速上線,並根據使用者的反饋不停地調整和公升級,有生命力的業務主動尋求變化,不變則亡是很多行業目前的共識,企業應對變化的響應力成了成敗的關鍵。

雞蛋,從裡面破開,結果是生命;從外面破開,是食物。

如何管理**的複雜度?

如何讓**成為領域知識?

如何讓業務**和技術**解耦?

業務不確定,尤其是2b業務,如果有ka更慘

又來個新場景,流程跟之前不同。我已經使用模板方法固化流程了,這可怎麼辦?

如何快速響應千奇百怪的個性化需求,同時保持自身不腐化

研發痛點

業務開發,不同於技術開發:

業務和技術的耦合,**本身無法反映業務本質

**質量差

**自身的可解釋性差

團隊規模

人員流動

專案流動

交付週期

如何支援前台、中臺協同開發,破除中臺單點瓶頸,各司其職,人員解耦,開發解耦

到處都在講中颱,中颱的**應該長什麼樣?

前台、中臺組織到底該如何分工

如何解決前台、中臺速率匹配問題,讓中颱不阻塞前台業務發展

中臺如何實現各個前台的業務隔離,防止相互干擾?

市場上有很多技術框架,在某乙個方面解決一定的技術問題。

也有一些low code甚至codeless框架來滿足簡單業務場景的快速開發。

但開源的解決複雜業務場景問題的業務開發框架,目前是空白。

中臺架構,更多停留在思想和方**上,具體在**層面如何落地,目前是空白。

dddplus,一套輕量級業務中臺開發框架,填補了這些空白。

公司為什麼需要建立一套統一的開發框架?

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