對於外貿企業客戶來諮詢外貿erp軟體時，經常會聽到他們說，市面上針對外貿管理的erp有很多，為什麼有的企業用得風生水起，而像我們這樣的卻覺得每款都不合適？在這裡，為大家提供幾點建議，便於外貿企業在erp實施的過程中借鑑。
首先，我們需要清楚什麼是外貿erp實施？erp實施過程是：調研——資料初始化——培訓——試執行——上線——售後。在這一過程當中處理是否能夠處理好，直接關係到今後是否可以順當的使用外貿erp軟體，因此以下幾點問題需要特別注意一下。
實施調研過程中，需要注意「多少單量」、「用什麼平台」、「團隊人數多少」。每個外貿erp服務商在實施erp之前都會做調研，但是絕大多數的都是淺嘗輒止，服務商不認真，作為購買方的外貿公司可不能跟著犯迷糊。要知道，像sap、甲骨文在實施erp之前都會花費數週時間去做調研，這不是沒有道理的！乙個的「豐滿」調研能讓erp實施過程有條不紊。
那如果外貿erp服務商不認真調研怎麼辦？沒關係，客戶可以自己主動點，把訂單情況、倉庫概況、組織架構、erp軟體使用情況、從**到售後等等，把所有情況如實告知，只有這樣才能制定出最合適的整體實施方案。長期一對一的輔導，有了實施方案之後，接下來就是前期準備了。此時我們必須要求服務商提供長期一對一輔導，為什麼呢？因為一般外貿erp實施過程中有2000多個選項要錄入、有近千種功能要了解、有300多條對映要設定、有幾十上百個員工使用許可權要設定等等，你確定你和你的團隊不需要乙個「長期的專職輔導老師」？
如果選定了服務商，但他又不提供長期一對一服務怎麼辦？這可關係到日後的管理模式，咱們可不能放任不管，把疑問集中起來，和服務商預約個時間，詳談！再讓服務商設定乙個客戶負責人！實在不行，厚下臉皮，去登門提問。
這裡舉個簡單的例子：有的企業是：收貨——質檢——上架，有的企業是：質檢——收貨——上架，孰是孰非，應當如何去平衡效率和準確性？這個時候就需要各個部門負責人和實施顧問，進行長時間的頭腦風暴，演練流程，同時系統也必須具備可靈活配置的業務流程來適應公司的發展所需。
如果做到以上幾點，您還是對外貿erp軟體用著不順當的話，請隨時來諮詢尋求幫助！
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