最近老婆的公司在上某erp系統，從準備要上這個系統開始，我就不住「潑冷水」，也就乙個工廠和乙個營銷公司何必要搞什麼erp呢？
最最主要的是，erp這個東西在國內來說貌似起步還挺快的，但是成功又有幾家？幾十，幾百甚至上千萬買來的東西不但沒能提高工作效率，反而讓自己為了用而用，再或者就是只用裡面的某個小機能......就是純粹的雞肋，我想應該很多人都在感嘆上了賊船了吧。
資訊化帶來的不是效率的提高，反而是下降。
我覺得現在之所以會出現這樣的局面，主要有以下幾個原因：
1，盲目追求新概念，以資訊化為幌子，招搖撞騙。
2，購買者為了資訊化而資訊化。
3，使用者的計算機水平有限，紙張辦公的習慣還依然存在。
4，剛用了計算機，就直接來erp，跨度太大，應該有個循序漸進的過程。
5，erp應該主要體現在解決方案，現狀確認在賣系統。
6，售後服務只是改bug，不是改進。
7，定義好的模板，大家都來用，什麼行業什麼人都可以，生搬用套。
8，國內企業本身的規範性比較差，什麼iso***x的認證都是花點錢買來的。
9，規範，法律等意識比較弱，什麼開後門，特批等特例比較多，為了這個特例，就要破壞原系統構架，後者就是不用。
10，系統構架比較差，效能上考慮欠妥，開啟的頁面幾十秒。
11，系統不人性化，這也是批量生產的壞處，根本不可能做到每個客戶都人性化。
12，收了錢之後就沒服務了。
13，改了bug後不測試，而是讓使用者自己測。
14，一堆的機能，實際上只需要一小部分，其他的都是用來演示給客戶看「強大」的。
問題多了去了
從兩年前就在說上，到現在還沒上起來，因為問題不斷的，修改，測試...
不知道國內的軟體業什麼時候才能把客戶放第一位，而不是只為眼前那點錢。
ERP軟體命名
哈哈哈哈.所有人，都想把自己的軟體做強做大，那是很好的，理解，但是真正做大的有多少啊?ibm做大了，但是他的東西顯得太笨重，太冗餘了 微軟做大了，可是微軟表現很清高，你們玩你們的，我玩我自己的，我不和你們玩，我玩我自己的，難以深入群眾內部。想想，哎，還是給自己的軟體起個很小氣的名字吧，小點erp s...
國內外ERP軟體對於會計事項處理差異的舉例
通過幾個較典型的例子而使讀者體會在具體問題上中西會計制度處理上的差異 一 對於 貨到票未到 的處理 所謂 貨到票未到 是指企業在採購過程中，採購的原材料先到達企業，而採購發票要滯後一段時間才到。對於這種情況，中國企業會計處理的方式有兩種，一種是根本不入帳，另一種是月底 暫估入庫 月初 紅字衝回 對於...
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