十大管理及過程
整體管理
進度管理
範圍管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
干係人管理
風險管理
採購管理
7個過程組包括：規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計畫、控制進度
過程輸入
工具和技術
輸出規劃
進度管理
專案管理計畫
專案章程
事業環境因素
組織過程資產
專家判斷
分析技術
會議進度管理計畫
定義活動
進度管理計畫
範圍基準
事業環境因素
組織過程資產
分解滾動式規則
專家判斷
活動清單
活動屬性
里程碑清單
排列活動
順序進度管理計畫
活動清單
活動屬性
里程碑清單
專案範圍說明書
事業環境因素
組織過程資產
緊前關係繪圖法
確定依賴關係
提前量與滯後量
專案進度網路圖
專案檔案更新
估算活動
資源進度管理計畫
活動清單
活動屬性
資源日曆
風險登記冊
活動成本估算
事業環境因素
組織過程資產
專家判斷
備選方案分析
發布的估算資料
自下而上的估算
專案管理軟體
活動資源需求
資源分解結構
專案檔案更新
估算活動
持續時間
進度管理計畫
活動清單
活動資源需求
資源日曆
專案範圍說明書
風險登記冊
資源分解結構
事業環境因素
組織過程資產
專家判斷
模擬估算
引數估算
三點估算
群體決策技術
儲備分析
活動持續時間估算
專案檔案更新
制定進度
計畫進度管理計畫
活動清單
活動屬性
專案進度網路圖
活動資源需求
資源日曆
活動持續時間估算
專案範圍說明書
風險登記冊
專案人員分解
資源分解結構
事業環境因素
組織過程資產
進度網路分析
關鍵路徑法
關鍵鏈法
資源優化技術
建模技術
提前量與滯後量
進度壓縮
進度計畫編制工具
進度基準
專案進度計畫
進度資料
專案日曆
專案管理計畫更新
專案檔案更新
控制進度
專案管理計畫
專案進度計畫
工作績效資料
專案日曆
進度資料
組織過程資產
績效審查
專案管理軟體
資源優化技術
建模技術
提前量與滯後量
進度壓縮
進度計畫編制工具
工作績效資訊
進度**
變更請求
專案管理計畫更新
專案檔案更新
組織過程資產更新
十大管理及過程
整體管理
進度管理
範圍管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
干係人管理
風險管理
採購管理
溝通管理 輸入 輸出 工具和技術
十大管理及過程 整體管理 進度管理 範圍管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 干係人管理 風險管理 採購管理 3個過程組包括 規劃溝通管理 管理溝通 控制溝通 過程輸入 工具和技術 輸出規劃 溝通管理 專案管理計畫 干係人登記冊 事業環境因素 組織過程資產 溝通需求分析 溝通技術 溝通模...
巧獨PMBOK 輸入輸出工具規律
1 強調統計技術的3個工具 問卷調查，實驗設計，預 幣價值分析 2 使用儲備分析工具的5個過程 6.5活動持續時間估算，7.2估算成本，7.3制定預算，7.4控制成本,11.6控制風險 3 規劃過程組過程唯一在輸出 現變更請求的過程 規劃採購 4 4 13章中唯一不出現專家判斷工具的章節 第8章專案...
輸入輸出管理
一 i o管理的基本概念 1.計算機外部裝置 計算機系統中除cpu和內儲存外所有的裝置和裝置稱為計算機外部裝置 外圍裝置 i o裝置 包括 a.儲存裝置 以塊為單位儲存資訊，又稱為塊裝置 b.i o裝置 用於向計算機輸入和輸出資訊的裝置 c.通訊裝置 負責計算機之間的資訊傳輸 2.裝置管理的目標 a...