總結五年來的工作經驗，記錄一些職場態度，大概可能會讓你的業務能力迅速提公升，大概可能會讓你的bug更少，大概可能會拿到自己想要的績效，大概可能可以在職場上坦蕩的生存下去。。。。。
1、對待ued/設計師：寵
設計師說要這個看起來複雜酷炫好像要調到天荒地老的動畫，那就給！
設計師說要調整顏色，邊距，一切你感覺沒啥必要的，也給調！
當然，一切建立在可執行前提上哈～其實如果是長期做業務的小夥伴，大概都有個共通的認識：動畫不好搞，ui最難調。但是其實相比較而言那就是，業務邏輯**很簡單明瞭，只要你把握好邏輯，處理好生命週期，規範好自己的**。幾乎一切都是行雲流水般順暢，只有當你實現複雜的互動的時候，不斷的去優化渲染，解決延遲，解決非同步等等問題時候，才會陷入焦頭爛額。但，注意，客戶端包括前端都是ui首當其衝，如果你通過一次又一次的在複雜互動中掙扎，也就促使你一次又一次去深挖系統元件的底層邏輯，甚至延伸到更多的層面。那你的水平，至少會上很大一步。目前為止，我跟交接過的設計師關係都很好，他們也更愛我（可能因為我是個酷girl？）。因為我幾乎不會對他們的要求說不，都是僅最大努力去實現。同時，如果互動在使用者那裡得到了好評，歸功於的是開發和設計，但是如果互動很爛，背責的大部分是開發了。
2、對待需求/產品經理：質疑
幾年觀察來看，很多程式設計師是需求說什麼，prd寫什麼，我就做什麼。完了一提測，各種問題。我們在評審需求階段，給自己的角色應該是半個產品，這一半站在使用者和產品的角度考慮需求的合理性，前後的粘合性等等。另外半個角色就是開發，實現的成本，擴充套件性和可維護性。這個質疑的態度是貫穿整個開發迭代的，作為開發，當然是產品說什麼，開發做什麼，但是前提是產品說的有理有據，如果天馬行空（當下社會可能不敢有這樣的產品經理了），如果前後需求矛盾。那第一時間把控住的就是開發這裡。如果需求有不合理，但開發卻執行了下去，出現邏輯漏洞，那整個鍋你不背一半都對不起我們背鍋俠的稱號。
3、對待測試：信任
這個還是建立在靠譜的測試，如果不靠譜，一次兩次都是自己的操作問題的話，那我們每次質疑bug的由來也是有理由的。一般靠譜的測試在把問題歸到你這裡的時候，他們自己是做了驗證的，最起碼基礎的驗證是做了的，達到了百分之八十的可能性是你的問題，才會開bug到人。測試也很難做，這個我們大傢伙也都心知肚明，誰願意做給別人潑冷水的人呢，所以他們是專業的，我們能給予的就是信任。問題到我，初步判斷就不能斷定不是自己的問題的時候，就要開始認真對待，先確定場景，一步步追蹤。我認識的大多數開發都有個通病，很自信，總覺得bug不是自己的。第一反應就是先找是不是別人的問題。其實這樣就已經讓你喪失了最快解決問題的時機。還好，目前為止，跟測試的相處也很融洽，從來沒有急頭白臉的時候。
4、對待組內成員：無保留
以前我總認為，勾心鬥角不屬於我們開發身上的標籤。後來證明，確實不太是，但是互相推卸甩鍋的大有人在。一些自以為是的經驗開發會自發站在高處，還沒搞清楚**就覺得是別人的問題。所幸的是，程式設計師，一般是單純的，不會玩陰暗職場那一套，甩鍋給你也是明目張膽的甩，只是最後我們可以通過debug等來證明。證據到位，啥事沒有。而且我們的證據都是實實在在的**和提交記錄，一眼明了沒啥可說的。所以，跟組內成員的相處之道就是要對所做過的毫無保留。當然我覺得謙遜在什麼場所都是可行的，謙遜卻不卑，自信卻收斂。你懷疑是我的問題，沒問題，我們一起找證據，是我的，我道歉，影響到你的模組是我的過失，公諸於世，證明你的清白。不是我的，我也不惱怒，因為沒人喜歡飛來橫禍。?，工作那麼多年，遇到過幾個試圖在沒確定之前把我推到風尖浪口的人，記住，這種時候，無需懼怕，先承認，可能是我的問題，我來看看。如果真的是你的問題，大家也會覺得你態度良好，不會有較壞的印象，畢竟人無完人何況坑爹的**和系統。不是你的問題，那就是反轉了，扣給你的小夥伴就會被大眾一次又一次的加深不靠譜的印象。這些都是建立在不好的現象上啦，當然希望大家坦誠相待，也就沒有後面這些推理和影響。
最後，希望大家在日復一日的打工人生活中，找到成就感，找到自我，找到你想要的職場，掙到你想要的錢～
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