(一）
我做過很多不同的網路專案，而每次為了能在第一時間把專案吃透並且迅速鋪開，我第一步做的動作就是——蒐集專案同行的相關資訊。
並且是蒐集的越多，越全面越好，這就有了乙個非常全面的樣本分析，從這些樣本中去粗取精，提煉要點，就可以把專案的整體思路和架構，具體的細節流程等脈絡，梳理的很清楚，等到再去做專案的時候，就會有的放矢，目標明確。
但是分析和具體執行畢竟不是乙個層面的東西，在專案開始操作的過程中，會遇到這樣或者那樣的疑難問題，這個時候，我就會找到專案領域裡做的比較的好同行，作為對標，別人怎麼做，我就怎麼做。
別人去什麼平台引流，我就跟著去引流，別人怎麼發文案，我就多蒐集熱門的文案，照著發便是，有了流量，話術不熟悉，那就模仿做的好的同行，直接套用他們的話術。
那個時候，無論是找專案也好，做專案也好，我就只用這一招——模仿同行，雖然方法看起來很low，卻簡單，有效。
（二）
記得是17年的時候，我在做淘客。
效果出奇的好，效果最好的時候，一天截流三四千精準流量不成問題，但很快被付費買流量的人發現，於是，又是一場同行之間，血雨腥風的投訴舉報和封號。
（三）
我住的小區門口，開了一間
xx燒仙草，賣奶茶的，就離
xx冰城不遠。
由於我不怎麼愛喝這玩意兒，最多去
xx冰城消費個冰淇淋，所以一直也沒有太注意過，只不過看兩間店生意貌似都不錯。
有一天出門去萬達逛街，發現兩間店也開的很近，書亦燒仙草就開在蜜雪冰城的對面，門口上方的大螢幕上，顯示的是有個中年男人在接受採訪。
大概說的是加盟費用，市場前景和自身定位，我駐足聽了幾句，聽到他說和蜜雪冰城的區別是定位差異，價位是要高乙個檔次的。
此後我每次出門，都會留心觀察，發現只要有蜜雪冰城的地方，百公尺之內，必有書亦燒仙草，乙個紅色招牌，乙個是白底黑字。
我突然意識到，這不就是一種跟隨同行的營銷策略嗎？ xx
冰城開店全國開店數量已經破萬家，而他們選定門店的位址，一定是經過全盤考慮的，**量，消費群體，競品分析等等。
既然如此，何不省去複雜的決策過程，直接跟隨？因為蜜雪冰城注定不可能壟斷某個地段的生意，開在附近，正好承接其溢位流量。
考慮到相同的定位，會造成直接競爭問題，書亦燒仙草便直接將檔次提公升，提高毛利率的同時，又形成錯位競爭。
模仿、跟隨、但是又有創新，這便是生活中乙個活生生，教科書般的案例，竟然和網路專案有異曲同工之妙！
生意本質的底層邏輯都是相通的，但如何能在融會貫通的同時，又能別出心裁的創新，恐怕將是個永恆的課題了。
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