技能思維
生活做的不好的地方
2023年規劃
最後近期被兩個營銷專案纏身，年前和年後時間都比較緊迫，以至於一直沒有找到合適的時間進行2023年工作和學習總結，在最後乙個專案接近尾聲時，終於找到乙個不被打擾的晚上來告別一下我的2020。
回顧一下2020，工作和學習主要集中在營銷中臺、穩定性、技能和思維的學習上，如下圖所示：
營銷中臺建設之路
在2023年立flag時，規劃集中在互動營銷的業務接入預想中，但由於互動營銷業務發展的限制和人員變動的原因，加之大老闆從後面推倒了一把，2023年從一開始就踏上了營銷中颱的建設之路。
從剛工作那會就聽說過「中臺」這個詞，對其毫無概念。2023年，中臺全面爆發，真是貼身感受，自己2023年12月入職海拍客，2023年3月研發總監分享了海拍客業務中颱的建設目標。直至2023年在自己負責的互動營銷業務模組中使用「ddd思想」進行業務流程抽取和領域建設時，才覺得有點「中臺」的味道，但那時我仍然對「中臺」的概念仍然雲裡霧裡。在對建設營銷中颱無經驗和無深刻了解的情況下，只能尋求大公司建設的經驗。於是開始調研各大公司營銷中颱的建設思路，同時也開始梳理營銷目前存在的業務，回想q1和q2那段時間確實是一段比較痛苦的經歷，怎麼結合業務規劃出乙個中颱呢？怎麼證明當前這個中臺就是對的呢？又是最好的呢？每天腦⼦裡都被這些問題纏繞，本質還是對不確定性的擔憂，當時面對的核心問題有：
營銷業務涉及營銷活動較多，且業務都比較複雜，應該怎麼梳理？梳理到什麼粒度？
公司對營銷未來的發展戰略是什麼？怎麼結合業務來規劃營銷中臺？中臺建設工作與業務需求衝突怎麼辦？
中臺建設好後怎麼衡量其成果？組內能力水平不均勻，怎麼協調資源？
這些問題在建設初期十分棘手，後來都慢慢得到了解決，具體的解決思路也不是本文的重點，後續我會結合具體的實踐來總結一下營銷中臺具體的建設內容。目前營銷中臺已經初步成型，從近期營銷兩個專案可以得到驗證。在整個營銷業務中臺建設過程中，我對「中臺」的理解隨之而加深的，具體建設過程可以分為三個階段：
階段一：現狀痛點分析和公司戰略調研。階段一主要在「歷史痛點」和「未來戰略上」兩 點上，知道痛點在**，再結合公司未來的戰略點（具體一點可以指日常需求上，比如未來營銷是支援新玩法，還是客戶留存）就可以設計出初步的建設思路，只不過同業務方的溝通是有些困難的。
階段二：可復用能力抽取。主要使用領域驅動設計的戰略設計和戰術設計思想，這塊的建設順利主要得歸功於2023年對互動營銷建設的經驗上。
階段三：規劃、設計、建設與接入。規劃要詳細，設計多評審，與業務的優先順序做好，同時要有業務需求的不斷接入來滋養中颱的復用能力。
上述建設中颱的三個階段是以我在營銷領域建設中颱的步驟，同樣的建設思路可擴充套件到業務線、跨業務線，甚至可擴充套件到跨行業。總結這一年，最為感謝的是我的大老闆和同組的小夥伴，對我的信任，對我的支援！
穩定性系統穩定性建設仍然屬於中臺建設的一部分，於是2023年仍然承擔著營銷對外穩定性的職責，主要包括壓測、大促問題支援和效能優化，如下圖所示：
壓測壓測的內容包括日常單介面壓測、全鏈路日常場景壓測和全鏈路大促場景壓測。其中最為核心的是全鏈路大促場景壓測，2023年主要關注點如下：
要熟悉常用的大促玩法和高峰場景，並能進行⼤促場景化壓測，同時按流量進行配比
要學會預估系統的容量並通過壓測進行驗證
要關注上下游依賴及上游qps分配，並合理預估大促流量
壓測問題分析要關注**、機器、網路、資料庫、jvm等監控
壓測是保障大促正常進行的有力手段，壓測分析結果如果遺漏一點就可能引發故障的發生，2023年穩定性上雖然未出重大故障，但還是有一些波折的，比如因全鏈路壓測忽略了其中乙個集群的cpu導致年終大促該集群cpu接近100%（也是乙個小遺憾）。
大促問題支援
2023年日常大促中可以說是有驚無險，過程中遇到的問題都得到了有效解決，比如記憶體忽然開始**等，在這些問題的處理和分析中積累了十分寶貴的經驗。
效能優化
效能優化也是乙個比較大的方面，伴隨著日常的工作，具體不再詳述。技能
思維作為技術人員，除了必備技術外，在工作中越來越發現「思維」的重要性，比如結構化思維、批判性思維等。2023年也是培養個人結構化思維的過程，通過《金子塔原理》的學習和工作中有意識的實踐，慢慢地做到了日常溝通效率的提公升、技術方案設計更加全面、思考問題越來越深入等等。
另外業務思維也是乙個業務開發想要公升級的重要必備技能，從工作那會架構師就給我講「**即業務」，其中有兩層含義，其一是**反映了業務，這點是每個開發都能看到的。其二是這層**後面反映了什麼業務問題，為什麼要這麼寫，即業務為什麼是這樣的，能理解到這一層也是很多開發看不到的，做到這一點需要了解業務的前因後果，也需要不斷地同業務方溝通而得來的。做營銷中颱的規劃和設計時深刻了解其中的艱難，2023年也深入明白了「業務驅動方案設計，**並非需要親力而為」的道理。生活
做的不好的地方
2023年做的不好的地方有以下幾點：
規劃趕不上變化，只做一些簡單的規劃：
2023年中更多面對的是不確定性，包括不確定的營銷中臺，不確定的技術方案和不確定的生活。這些「不確定性」經常讓我會產生「不確定性」的焦慮，但是若在工作和生活中把「不確定性」變為「確定性」視為一種常態化的挑戰，踏過去便是另外一片天地。2023年是乙個特殊的一年，也是最為艱難的一年，2023年都過去了，2021會更好的！
2023年年終總結
今天是2020年的最後一天，按照慣例，來寫下自己在2020年的工作和生活上的方方面面的感悟。這裡提一下，2019年的年終總結沒有寫在部落格上，是因為那時，元旦節當天，公司還叫我加班，為了專案的進展，當時加班到了很晚，而且當時身心疲憊，太心累了，沒有寫。2020年，總體上感覺還行，工作生活也還算順利，...
2023年年終總結
辭舊迎新，在這新年的第一天我想好好回顧一下去年我是如何度過的，在去年有沒有因為虛度光陰而感到失望？有沒有因為夢想而努力？有沒有堅定信心為自己的目標加油打氣。做的好的 1.家庭中，我改變了對家人的一些看法，對兒子更加有耐心，對老婆更加的寬容，光有耐心和寬容遠遠不夠，我希望我能成為家庭的榜樣。為構建美好...
anyRTC2023年 年終總結
2020年注定是乙個不平凡的一年，因為疫情的原因，讓我們每個人的生活都受到了影響，春節假期延長 人員流動受限 各地延遲復工。好在利用現有技術 大人們在家辦公，學生們在家上網課，讓我們的生活恢復了正常。系統採用分布式 分層架構，利用數十萬個邊緣可控節點提供服務。它融合基礎網路能力 cdn分發能力 處理...