網格化管理在智慧型城市、智慧型社群、以及其它一些資源管理類系統中有廣泛的應用，結合自己的一些實際專案體會以及已經建成的系統談談個人的一些體會。
其實管理類資訊系統的建設是伴隨著個人計算機的普及開始的，最早體現為一些表單的管理、慢慢發展為業務流程的管理，使用者關係的管理。如：oa、資產管理、各類政務管理系統等，並不是乙個新東西。只是不斷補充了一些新發展的技術來不斷解決實際中遇到的問題。
推出gis和網格化管理的理念主要目的是為了，實現高效、精細化管理大量人員或資源的目標，尤其是解決城市規模不斷擴大而原來管理方式不能適應的情況。
個人認為：網格化管理與gis存在著天然的聯絡，如果建設這樣的系統沒有使用gis技術，我建議改為「xx管理系統」去掉網格描述，比較容易理解也比較貼切，因為壓根沒有體現網格的理念，這樣驗收時也可以避免不必要的麻煩。
最可惜的是有些使用了gis技術的網格化管理感覺也是不得要領。有產品只是把地圖作為乙個背景進行展示；有的弄了一些花裡胡哨的東西博取眼球（費人費錢的三維實景、殘垣斷壁的傾斜攝影、充滿各式炫目的儀錶盤的駕駛艙），但建立網格化管理的真正初衷卻沒有任何體現。
提出網格化管理的初衷是為了實現精細化管理。那麼怎麼如何實現精細化管理呢，自然首先是要劃分好責任，實現轄區內任何管理物件都應該有對他負責的人。這樣的目標對於管理人員和事務比較少的場景不算太困難，辛苦一點是可以做到的。但對於有規模的城市或社群來說其實並不容易。不要說紙質化辦公，就算是有普通電子政務系統的單位也是比較困難的，因為需要維護大量的責任關係和隸屬關係而且這些資訊還需要與大量人員進行核實、協調和確認工作。一旦人員或隸屬關係發生變更，這樣的工作還需要重新做一遍。帶過團隊的人都知道，劃分好團隊內幾十口人的工作都不是一件容易的事，何況是幾百萬人口的大城市呢。
其次就是有了問題或需求要能找到相關的負責人，而且是快速找到，因為問題很有可能是緊急的。如果你上一步劃分責任沒有做好，這步就根本沒法做；如果上一步劃分責任關係複雜或糾纏不清。那麼這步的效率就會非常低。
現在讓我們清空原有胡亂的思緒，試著把人、事、物放到與現實位置結合的網格中進行管理（其實都不用放，本來就在裡面嘛）。看看這些關係是不是突然就變得清晰了？維護起來是不是也不會那麼困難了？我們只要給人、事、物賦予乙個位置屬性，它們就會變成空間網格中的一員，是不是就很容易看出誰應該對他們負責，誰在管理他們了？最關鍵的是現在已經進入移動互聯時代，空間位置的維護和獲取應該說是非常容易，這種關係的維護和查詢很容易！只要網格的管理人員和隸屬關係明確。那麼人、事、物就很容易通過所屬位置找到相關對它負責的網格從而找到網格的管理人員，也就是負責人！而且任何人員的變更基本不會影響這個關係！（因為誰來誰走也不會引起地球位置的改變，只有**！）。新接手工作的管理人員也很容易了解管轄範圍的情況，因為很直觀。這不就是最初網格化管理要達到的目標：直觀、清晰、高效！
而實現這些目標的其實不是炫酷的三維、不是漂亮的儀錶盤、也不是虛無縹緲的大資料分析，而是所有gis固有的空間位置和空間關係！「大道至簡；色即是空（這裡色==表象）」，其實這些道理沒那麼複雜，是很實用的解決問題的方法！
聯想到gis技術雖然現在應用已經廣泛應用。但對它理解還在成長階段，有些剛剛從傳統表單思維模式過度到空間思維模式的人們來說，很多應該是將地圖作為一副畫來看。好壞標準只是：好看不好看，炫酷不炫酷，現代派還是抽象派！對gis的空間能力應用的理解還需慢慢領悟，願我的分享能給這個過程一點點加速！
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