作為管理人員，需要的不只是技術方面的組織，更多的是團隊協調。
團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算乙個好團隊，怎樣才能運作好乙個團隊呢?卻是許多企業管理者不甚了然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病。
帶領乙個團隊必須改掉凡事喜歡親力親為的習慣，把焦點放到如何發揮下屬們能力這方面來。不斷提高自己領導力，從多個維度來優化管理。
關於溝通
溝通是合作的開始，優秀的團隊一定是乙個溝通良好、協調一致的團隊。據統計，對企業來說，執行中70%的問題都源於溝通不好以及資訊傳遞不暢。
進行有效溝通，必須知道說什麼，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什麼，自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。
明確目標
所有工作目標分解落實到個人，團隊主管要做好上下銜接和傳達工作，保證公司戰略的清晰表述和上下的理解一致。跟員工講清楚部門工作目標，每位員工的個人工作目標，並落實到月計畫和周計畫。
制度管人，流程做事
誰來『監督』並落實相應的制度，當然是企業組織架構中明確的各崗位部門責任管理者！把制度流程搞科學，搞精細，按制度和流程辦事，能夠很好的執行，能夠提高管理效益;其次，有建立起制度和流程的權威性。
讓管理變得簡單，指的是要提高領導者的管理能力和工作效率。系統化結構化地設定各種指標，將任務合理分拆出去，解放自己的生產力，去做管理者真正該做的**遠矚的戰略性工作。
如果下屬不服你怎麼辦？
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。q 我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講 你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家 我該如何面對這樣的下屬？...
如果下屬不服你怎麼辦？
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如果下屬不服你怎麼辦？
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。q 我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講 你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家 我該如何面對這樣的下屬？...