下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。
q:我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講：你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家：我該如何面對這樣的下屬？
a:呵呵，你是部門的「5把手」，這倒是乙個新問題。
不知道貴公司的規模如何？在部門裡，除了你這個「5把手」之外，是否還有其他管理者？所有的管理者之間分工明確嗎？如果部門是常態性的一事多管，這個問題就不是「下屬不服怎麼辦」，解決的物件不是下屬而是你的上司。你需要與對部門管理者分工起決策作用的上司進行溝通，解決分工明確的問題。否則，你現在和將來可能面對的是一團無頭緒的亂麻，只有分清主次，把握好切入點，才能有效地解決問題。
如果不屬於上述情況，你們部門的管理者之間分工明確，與該工程師所談的對外技術合作問題是你的職責，那解決方法是——首先，你先要了解溝通物件的個性特質，採取相應的溝通對策（據我們的研究，技術優秀的工程師在個性上大多具有細心的特質，這些人特別期望別人尊重他們的專業）；第二，由於你新到公司，從對方與你談話的內容來看，你的能力與水平尚未得到他們的認可，所以最好能放低姿態，適當地向他請教「如何進行對外技術合作」，在充分聽取意見之後再作出決定。
最後，講乙個小故事：一小塊汙泥濺到了衣服上，主人使勁地想把它擦乾淨，卻弄髒了大片的衣服——最好的辦法是暫時忘記它，過一會兒汙泥自然就幹了，這時候只需輕輕一擦，汙泥就會脫落的。所以，你現在最需要做的是：調整好自己的心情，尷尬雖只屬於過去，在以後共事的過程中把心態放平和一些。帶著有「汙泥」的心態與別人共事，只會把事情做得越來越糟。
a:對於這種事要用短期、中期和長期的方法來應對。短期，首先如果你的弱點給下屬發現，可以承認但必須要盡快表現你的強項，否則更會失去領導力和信服力，例如讓下屬知道如果他只懂得做下屬的工作很可能只能當下屬的職務等，而且盡量不要去爭論，因為考慮你們不是在乙個級別上，而且要通過一些方式提醒下屬要相互尊重；中期，要多授權下屬做你的弱項的工作，並把強項工作攬給自己多做點；長期，要多補充各方面的知識，不恥下問，多與下屬**問題，讓自己能擴充套件知識面，提高能力水平。
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。
q:我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講：你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家：我該如何面對這樣的下屬？
a:呵呵，你是部門的「5把手」，這倒是乙個新問題。
不知道貴公司的規模如何？在部門裡，除了你這個「5把手」之外，是否還有其他管理者？所有的管理者之間分工明確嗎？如果部門是常態性的一事多管，這個問題就不是「下屬不服怎麼辦」，解決的物件不是下屬而是你的上司。你需要與對部門管理者分工起決策作用的上司進行溝通，解決分工明確的問題。否則，你現在和將來可能面對的是一團無頭緒的亂麻，只有分清主次，把握好切入點，才能有效地解決問題。
如果不屬於上述情況，你們部門的管理者之間分工明確，與該工程師所談的對外技術合作問題是你的職責，那解決方法是——首先，你先要了解溝通物件的個性特質，採取相應的溝通對策（據我們的研究，技術優秀的工程師在個性上大多具有細心的特質，這些人特別期望別人尊重他們的專業）；第二，由於你新到公司，從對方與你談話的內容來看，你的能力與水平尚未得到他們的認可，所以最好能放低姿態，適當地向他請教「如何進行對外技術合作」，在充分聽取意見之後再作出決定。
最後，講乙個小故事：一小塊汙泥濺到了衣服上，主人使勁地想把它擦乾淨，卻弄髒了大片的衣服——最好的辦法是暫時忘記它，過一會兒汙泥自然就幹了，這時候只需輕輕一擦，汙泥就會脫落的。所以，你現在最需要做的是：調整好自己的心情，尷尬雖只屬於過去，在以後共事的過程中把心態放平和一些。帶著有「汙泥」的心態與別人共事，只會把事情做得越來越糟。
a:對於這種事要用短期、中期和長期的方法來應對。短期，首先如果你的弱點給下屬發現，可以承認但必須要盡快表現你的強項，否則更會失去領導力和信服力，例如讓下屬知道如果他只懂得做下屬的工作很可能只能當下屬的職務等，而且盡量不要去爭論，因為考慮你們不是在乙個級別上，而且要通過一些方式提醒下屬要相互尊重；中期，要多授權下屬做你的弱項的工作，並把強項工作攬給自己多做點；長期，要多補充各方面的知識，不恥下問，多與下屬**問題，讓自己能擴充套件知識面，提高能力水平。
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。
q:我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講：你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家：我該如何面對這樣的下屬？
a:呵呵，你是部門的「5把手」，這倒是乙個新問題。
不知道貴公司的規模如何？在部門裡，除了你這個「5把手」之外，是否還有其他管理者？所有的管理者之間分工明確嗎？如果部門是常態性的一事多管，這個問題就不是「下屬不服怎麼辦」，解決的物件不是下屬而是你的上司。你需要與對部門管理者分工起決策作用的上司進行溝通，解決分工明確的問題。否則，你現在和將來可能面對的是一團無頭緒的亂麻，只有分清主次，把握好切入點，才能有效地解決問題。
如果不屬於上述情況，你們部門的管理者之間分工明確，與該工程師所談的對外技術合作問題是你的職責，那解決方法是——首先，你先要了解溝通物件的個性特質，採取相應的溝通對策（據我們的研究，技術優秀的工程師在個性上大多具有細心的特質，這些人特別期望別人尊重他們的專業）；第二，由於你新到公司，從對方與你談話的內容來看，你的能力與水平尚未得到他們的認可，所以最好能放低姿態，適當地向他請教「如何進行對外技術合作」，在充分聽取意見之後再作出決定。
最後，講乙個小故事：一小塊汙泥濺到了衣服上，主人使勁地想把它擦乾淨，卻弄髒了大片的衣服——最好的辦法是暫時忘記它，過一會兒汙泥自然就幹了，這時候只需輕輕一擦，汙泥就會脫落的。所以，你現在最需要做的是：調整好自己的心情，尷尬雖只屬於過去，在以後共事的過程中把心態放平和一些。帶著有「汙泥」的心態與別人共事，只會把事情做得越來越糟。
a:對於這種事要用短期、中期和長期的方法來應對。短期，首先如果你的弱點給下屬發現，可以承認但必須要盡快表現你的強項，否則更會失去領導力和信服力，例如讓下屬知道如果他只懂得做下屬的工作很可能只能當下屬的職務等，而且盡量不要去爭論，因為考慮你們不是在乙個級別上，而且要通過一些方式提醒下屬要相互尊重；中期，要多授權下屬做你的弱項的工作，並把強項工作攬給自己多做點；長期，要多補充各方面的知識，不恥下問，多與下屬**問題，讓自己能擴充套件知識面，提高能力水平。
如果下屬不服你怎麼辦？
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。q 我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講 你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家 我該如何面對這樣的下屬？...
如果下屬不服你怎麼辦？
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。q 我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講 你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家 我該如何面對這樣的下屬？...
如果下屬不服你怎麼辦？
下面的這個故事比較有共性，發出來給大家學習。q 我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講 你連xx都不懂，怎麼如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問專家 我該如何面對這樣的下屬？...