第一，並不是非此即彼！這世界上的東西，有些有乙個就夠了，有些則多存在乙個，給大家多一種選擇更好。比如qq這樣的通訊工具，有乙個就夠了，多了也沒用，但是像bbs論壇，則多乙個挺好，每乙個氛圍都會不一樣的。
農場的事，可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場，開始都只玩牌，突然有一天，你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西，叫農場或者麻將都行，突然吸引了很多人來你這玩。這個時候，大賭場看到這個玩法很受歡迎，賭客被你搶走了不少，於是也引進到自己的場子裡玩，又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你，只有你的場子能玩農場或者麻將，而人家不能玩嗎？一家賭場的發展，要靠的是自己的服務和環境，而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。
第三，別把創新、模式、點子看得太高。把自己的姿態放低點，生意就是生意！而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的，還是抄襲的。我鬥地主的時候，只在乎在哪鬥地主好玩，哪管它鬥地主是誰想出來的。所以，創業只需要會做生意就行，而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人，最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時候，甚至完全沒有什麼創新，只有模仿。因為生意並不必然要求創新，會模仿就夠了。它山寨你的產品，你山寨它的生意。這種錯誤觀點的做法，無非一是保持神秘，二是持續創新，以做到讓別人無法模仿抄襲。
遊戲是遊戲，生意是生意，遊戲可以保持神秘，但生意不行。這世界上，你完全讓別人看不懂，無法抄襲的生意，你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為，只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。
看看網際網路上的一切事物，有幾件是別人從戰略上就看不明白，然後根本就無法抄襲的？當然有一種做法，就是前期根本不賺錢，拿錢使勁燒著賺吆喝，別人不知道你將來如何盈利，自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢，外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情，根本就還不是乙個生意，自然也就無從競爭了。但事實上，現在只要圈使用者的東西，不管賺不賺錢，是不是生意，都會有競爭了。
太陽底下沒有什麼新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了」畫虎不成反類犬「的，就算有也太少了。反倒是大多數的事物，都是大家越抄越改進，然後變的越漂亮越好用。
對於乙個創業者來說，能創新一次就已經難能可貴了，你還想不斷創新下去，這世界上有幾人能有這個能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。jobs算是乙個。而乙個普通人，一開始就想著，我靠自己的創新能力，一直持續創新下去，其最後的結果，只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個，最後順帶給創業者一句話：你做的是生意，不是創新，別搞反了。創新只是手段，生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人，往往很難理解，不斷湧現的新idea，是創業公司最大的敵人。我支援相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細活。乙個公司最後在競爭中勝出的關鍵，還是要靠產品精、服務好！否則即使你跑得快，後期也會被人把客戶搶走。
這個問題就好比十年前vc問軟體企業，如果微軟也做的話你怎麼辦。google給的答卷就是最好的回答
1.技術上的質變始終是最重的籌碼，埋頭做技術，保證**質量和程式穩定性，在初期將競爭對手遠遠甩在身後，創業階段的公司在模式上做創新本身就是一件容易被抄襲的事情，技術上的創新才能讓你走的更遠
3.選擇方向時，找準大公司身後的盲點，大公司轉型慢本身就是乙個通病，比如摩托羅拉不願放棄在模擬手機上的優勢，導致數字手機來臨的時候被對手鑽了空子，而諾基亞也不願放棄他封閉的塞班平台，導致智慧型機時代失掉行業老大的地位，而微軟就更不必說了，軟體收費模式是其收入的主要**，所以google doc和其他的軟體就能通過這一點蠶食它的市場
4.it產業中某種型別產品的老大一般會佔據6-7成的份額，總有你生存的空間，如果做不到老大就乖乖把你那剩餘份額爭取到，細分市場，垂直領域都是方法
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