有同學問「老師，我去面試，被評價為：沒有資料分析思維。他們說我偏向銷售管理，而不是銷售分析。老師我不明白，銷售管理和分析區別是啥？」
答：銷售，銷售管理，銷售管理的分析，這三者在思維上的區別，可以乙個簡單的例子來概括
銷售代表的思維：
銷售團隊經理的思維：
銷售資料分析師的思維：
大概就是這感覺。
解釋一下，銷售和銷售管理的區別是：執行和管理的區別。銷售作為一線執行，關注的是具體的乙個個動作。而管理要關注的是全域性，要看全域性就得先看目標，看進度，看一共有多少渠道多少手段，最後才是細節。
ps：這也是為啥很多做一線執行的人，吐槽上級領導的時候一套一套，但是自己卻從來不被人認可。上級領導不會做乙個動作是很正常的，同樣，一線不會看資料，不會抓進度，不會分配任務的也是大把。將軍不會拼刺刀只能代表他不是個好士兵，不能代表他不是個好將軍。
銷售管理與銷售分析的區別，則是業務與分析的區別。業務也經常看資料，但業務關注的是目標和結果，對業務而言，結果好一切都好，所以到底能幹什麼，能怎麼幹才是核心。而分析關注的是事實，是邏輯，是嚴謹性，所以分析會花更多心思去論證問題，而不是：「搞這個無非就是兩條路「
ps：這也是為啥做分析的經常被領導嫌棄沒深度，大部分是因為論證的部分太少了，只是簡單的呈現了資料而已。
同樣的，比如拿運營舉例
運營專員
運營經理
運營資料分析：
運營專員思考的是拼刺刀的問題：規則、文案、。運營經理思考的是排兵布陣的問題：目標、行動方式、作戰計畫。運營資料分析，要解答更深層的問題，特別是網際網路的運營，往往aarr五個指標相互牽扯，短時間內強行抬活躍率，肯定轉化**。活躍率低即可能是存量的問題，也可能是新增的問題。要綜合性分析才能鎖定真正原因，不能幹：按下葫蘆浮起瓢的事。
so，下次遇到這種問題之前，可以想想，自己嘴邊是不是又溜出來了：」運營就是一句話，aarrr夠啦，開場插起五根棍，哪根短了就搞他，活躍不夠上轉盤，轉化不足把券發，要是手頭沒費用，寫篇文案忽悠下「這些做運營的人早就知道了，講點人家不知道的哈。
資料分析思維【通俗解釋】
銷售指標波動該怎麼分析
資料分析師，還要有哪些思維模式
靠譜的aarrr分析，該這麼做
他們說挨踢民工
感覺天天寫 很傷腦，還頭暈眼花的 程式寫得好，要飯要到老。這是一句玩笑話，不過我還是挺佩服那些程式設計高手的.自己在程式設計方面實在是朽木不可雕，孺子不可教。說做技術更準確點兒，做技術有沒有前途也要看你在哪兒做，做什麼，怎麼做 寫 的程式設計師，很少有前途。但都要從寫 開始吧 做技術很有前途的，都是...
他們不停地往下說
卡耐基認為，學習當眾說話有三個法則，這三個法則是人人必須掌握的。說自己的經驗或研究的事。那些男女們自身活生生的故事，使得那個電視節目如此有趣，這是因為，他們在談自己的親身經驗，他們談的是自己知道的事。要就適合的題目演說。明確要做到條理分明，先說什麼，後說什麼，要有乙個合理的順序。在對付 揭短 時，尤...
Android系統是開源的為啥說
大家都知道android系統是開源的,但是谷歌有些業務不是開源的。這意味著今後華為手機將不能使用google store gmail和youtube等服務。此外，谷歌還將停止就安卓和谷歌服務為華為提供技術支援和協作,安卓系統有兩部分，一部分是基於aosp apache 2.0 開源協議提供的完整版作...