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今天是篇水文，記錄下這幾天發生的事情，順帶說點感悟。
事情是這樣的，前兩天公司組織了乙個課程manager的offsitemeeting，一群人拉到密雲古北水鎮做管理共創，開始前老闆交了個任務：分享管理認知。
這讓洋哥很懵逼，雖然做管理很多年了，但從來沒給人分享過管理，更何況是在公司一堆管理大佬和老闆面前分享管理？！想想就頭疼。。。
並且管理認知這東西，真的是一萬個人有一萬個哈姆雷特，很難有標準正規化和正確答案。
但老闆交待的任務再艱難也要完成是不是？通宵趕了個ppt，第二天睡眼惺忪的做了分享：
資料脫敏，周老闆後續的點評就不放出來了。
這些是方式，比方式更重要的是建立影響力的本質：做有價值的輸出。你不知道輸出的價值會打動誰，又會撬動什麼樣的人脈。
這裡也想講講我們ceo周峰老師的故事：
這才有了後面周楓在網易內部創業創立有道，並帶領有道上市的故事。如果沒有周楓輸出的這篇文章，可能就沒有了後續的故事。
大家看看，做有價值的輸出多麼重要。很多成功的大佬，在早期都是憑藉有價值的輸出撬動了更高層級的人脈，最終獲得了發展的快車道。
我們經常講長期主義，對於普通人而言，能堅持長期主義的地方真的不多，畢竟你還要解決手停口停的問題、房子的問題等等。
但持續做有價值的輸出，真的是我們每個普通人都可以很輕鬆做到的事情。無非是不斷深度思考、總結覆盤進而成體系的輸出。
今天就說這麼多，我們下期見～
end
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