這支團隊是從2020 q1開始接觸的，在這個過程中，團隊在迭代質量和效率上面得到了很大的提公升。但是作為團隊的「舵手」，我迫切想知道，大家對於團隊的看法和新的一年的預期是什麼，為2023年進行團隊調整收集大家的真實想法，所以才有下面的「總結」活動。主要是調查表的方式，這種方式，大家會有思考的時間，和談話不同，調查表會更加客**出問題。
設計調查表的選項前，需要非常明確知道，通過選項的資料，我們希望得到什麼，得到的東西可以幫助我們做什麼。
這裡，再強調乙個調查前提
切忌通過資料去衡量團隊某個人的好壞。由於公司使用的釘釘，我就採取了釘釘收集表的方式進行了這個工作，從表單設計，到填表，再到收集彙總，釘釘的表現還是非常不錯的。下面是釘釘如何設計表單的簡單示意圖。調查的目的是通過團隊反饋指導如何打造好團隊，而不是做員工評價。就像是芬蘭的學校的學生過程評價系統，評價的目的不是區分排名，而是從老師角度去看，如何調整教學策略，去幫助學生。
設計的表單如下：
調查問卷的結果，我們應該認真總結和思考，從資料後面思考本質，下面的是針對問卷調查，我的總結的截圖提前給大家準備時間，我這裡是提前了3天通知大家。並且在通知時告訴大家是在什麼時間，每個人，也發了一張紙，內容主要是幫助和建議大家思考的方向和思路。
通過日曆提醒自己，面談的時間安排，提前做好認真準備，包含會議室，想談話的內容等等。
我的記錄基本是在面談結束後做的，因為在面談時，為了保持「尊重」，不要一直埋頭記錄什麼，給別人感覺不好。所以，在結束後，馬上回憶，進行記錄。
主要是通過了解大家的情況、預期、目標等等，彙總建議、思考建設的方向是否和大家預期有偏差。了解大家想要什麼，如何使「個人目標」和「團隊目標」重合度高。
這類方式，我也是第一次在團隊中使用，效果其實還算在預期內，希望可以給大家帶來一些思考和啟發。
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