踏入軟體開發行列時間不算短了，也使用過很多專案管理軟體和方法，但是在使用過程中多多少少都會遇到一些問題吧，同行們或多或少也會有相應的體驗。近期試用了一下華為最新推出的專案管理工具-華為軟體開發雲，接觸了敏捷開發，產生一些想法。以下是使用體驗，僅供同行們參考。
一、敏捷開發技術的幾個特點和優勢：
1．個體和互動勝過過程和工具
2．可以工作的軟體勝過面面俱到的文件
3．客戶合作勝過合同談判
4．響應變化勝過遵循計畫
二、敏捷開發技術的12個原則：
1．我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。
2．即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。
3．經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
4．在整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。
5．圍繞被激勵起來的個人來構建專案。
6．在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞資訊的方法，就是面對面的交談。
7．工作的軟體是首要的進度度量標準。
8．敏捷過程提倡可持續的開發速度。
9．不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。
10．簡單使未完成的工作最大化。
11．最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。
12．每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。
三、敏捷開發技術的適用範圍
1.專案團隊的人數不能太多
2.專案經常發生變更
3.高風險的專案實施
4.開發人員可以參與決策
根據以上三點，大體可以總結出：
優勢：敏捷確實是專案進入實質開發迭代階段，使用者很快可以看到乙個基線架構版的產品。敏捷注重市場快速反應能力，也即具體應對能力，客戶前期滿意度高。
劣勢：但敏捷注重人員的溝通，忽略文件的重要性，若專案人員流動大太，又給維護帶來不少難度，特別專案存在新手比較多時，老員工比較累。
需要專案中存在經驗較強的人，要不大專案中容易遇到瓶頸問題。
結合華為軟體開發雲，他們提供了兩種專案建立方法：scrum和scrum精簡，可以結合自己的不同習慣，選擇合適自己團隊的方法，這點還是不錯的。
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