一、員工不安全行為控制與管理基本控制途徑
常用的控制與管理措施主要有：思想政治工作、目標激勵、教育、培訓、獎勵、懲罰、通報、公示、說服教育、現身說法、說服幫教、案例啟發、家屬參與、企業文化、管理者以身作則等。
二、員工不安全行為控制與管理措施
1、自我安全行為控制：
通過每個人在工作前花2分鐘的心理檢查來預防其自身安全事故的發生。
檢查內容：
自我安全行為控制
talk(溝通)
是否和所有受我工作影響的人溝通過？我的工作會怎樣影響到人？別人是否會影響到我？是否有防範措施，或更好的辦法？
action(行動)
我的行為動作是否對我有安全顧慮？是否會影響到別人的安全？別人的行為動作是否會影響到我或其他人？
knowledge(知識)
我對要做的方法程式了解清楚了嗎？我知道工作環境周圍有什麼危害物嗎？我是否具備了足夠的專業技能？
equipment(工具)
我做這工作有適當的防護工具嗎？我的防護工具正確妥善，狀況良好嗎？
自我安全行為控制的檢查要點：
定：下定決心花兩分鐘來準備(買保險)
•靜：深呼吸靜下心來，做心理檢查(不急不慌)
•思：內心上先做一遍行前檢查(人員溝通、裝備工具、作業程式、環境檢視)
•慮：對於可能造成的問題，想一想有沒有預防改善的對策，擬定工作計畫和程式，確定人機料法環測
•行：按計畫程式確實執行，堅持到底
•得：安全、成功
員工有選擇自己行動的權力，也有按照自己的預期來做事的傾向。因此，最好的方法是為員工提供一種自己行動決策的工作環境，在員工自覺做出安全的行為。
2、工作流程控制
目的是通過工作流程設計和管理來減少員工不安全行為的發生。
常見的管理制度：
•人員准入管理制度
•責任追究管理制度
•考評與獎懲管理制度
•記錄和檔案管理制度
•管理審查與改進管理制度
•重要崗位人員的管理制度
•培訓與矯正管理制度
•自檢與互檢管理制度
•監督與檢查管理制度
•觀察與預警管理制度
•識別與研究管理制度
常見的管理方法：
•領導重視
•班組建設
•未遂管理
•安全月活動
•安全主題日活動
•技能比武
•文化管理
3、監督檢查
•目的是通過檢查監控制度建設來減少員工不安全行為的發生。
•各級管理者的監督檢查是控制員工行為的重要手段。通過監督檢查，及時發現問題，採取一定措施予以制止或改進，不斷降低員工不安全行為發生率。
•制定科學可行的監督檢查制度，明確監督檢查方法、具體實現步驟，檢查結果的處理方法等。
4、安全警示標誌
安全標誌
•標誌主要通過視覺提醒來使員工避免不安全行為，可以安設在操作現場，隨時起到作用。
•安全標誌的作用是起到主動提醒，同時，標誌需要妥善製作，應按照法規、標誌(如gb2894-2008《安全標誌及其使用導則》等)的要求來製作和安裝。
•也可以是知識性的安全標誌，如安全生產禁令、安全生產牌等。
5、安全行為觀察
安全行為觀察
安全行為觀察能解決什麼
•通過最高管理層的親自參與，展示領導安全承諾，踐行「安全第一」的理念；
•當面肯定與鼓勵員工的安全行為，激勵員工形成安全作業的導向；
•及時發現不安全行為並糾正造成員工不安全行為的前因，減少事故的發生； •驗證員工對管理制度、作業程式、安全培訓等基本工作的理解與應用程度；
•通過階段性安全行為觀察資料統計與分析，識別現有安全管理中的薄弱環節，為持續改進提供方向與依據；
•通過縱向安全行為觀察資料統計與分析，建立安全生產形勢預警機制；
•供員工參與安全管理的平台，發動廣大一線員工積極參與安全管理，引導全員安全的文化氛圍。
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