策劃它到底幹什麼事情？
對策劃結構進行拆分
首先我的策劃方案裡面，第一會明確我的工作目標是什麼？就是為了解決某乙個問題，那公司的問題其實不一樣的，所以要看具體問題是什麼？
比如說我希望在三個月內可以幫助公司帶來10萬個使用者的訪問，那這是乙個具體問題，這是乙個流量問題，但你也可以是乙個運營型別的問題。
比如說我希望三個月內，社群內可以增加一百個帖子等等，這些都是關於確定工作目標，然後我要**做法和步驟，我為了完成目標我大概需要怎麼做？我可以把問題分解成具體需要做的事情，這就是第二個部分，如果你要做乙個方案，你也是這個結構。
第三個部分，我為了完成這個目標，我需要哪些資源支援我。應該針對我的工作去細分我具體第乙個月做什麼事情？第一周應該做什麼事情？我需要花多少錢？我要用多少資源。那這些都是你應該計量的東西，我制定特定時間和預算內需要做的乙個具體的工作。我已經把工作具體細化執行下來了。
第四，我需要執行和優化，我需要有步驟去達成目標，我需要去實際在做的過程中不斷去看我的反饋是什麼？我應該不斷去優化我的方案，那這是策劃的乙個概念，
但是問題是什麼呢？為什麼傳統公司裡面會有策劃這樣的乙個崗位？傳統公司裡面大多數人都是乙個螺絲釘崗位，所以他需要乙個軍師，所以會有策劃這個崗位，需要去規劃公司整個的乙個運作也好，還是我們的乙個宣傳方案也好等等。這些就會模擬於我們古代時候的乙個軍師這樣的乙個角色。所以說在傳統行業裡面會有策劃這樣乙個職位，但是你會發現在網際網路公司裡面並沒有策劃這樣乙個崗位。為什麼？其實網際網路公司裡面的每乙個人每乙個角色都要做策劃的工作。你會發現，我們現在提到的策劃的概念，策劃整個工作流程。在任何乙個網際網路崗裡面，它都是它的乙個底層能力。
那我們來看，傳統公司裡面的這種策劃崗位，到底是做什麼？做文章ppt
在網際網路公司策劃能力就是各個崗位的乙個基本能力是乙個底層能力，你要知道這樣一件事情就是策劃這個角色。這個工作職能並不是考驗你的ppt的製作能力，不是考慮你的美感，策劃能力背後對應的是邏輯思考能力，也就是解決問題的能力，這個才是重要的，我們看形式並不重要，而是說真正可以通過乙個辦法可以解決你所面對的問題。可以完成目標，這個才是策劃能力的體現。
產品經理崗位理解
產品經理需要做以下 類 作 設計類 分析類 檔類 跟進類 組織類 在溝通類項 中的流程順序是 啟動 不 定由產品經理完成 規劃 執 在參與需求評審中 需要有 顆強 的內 跟進 上線。工作驗收很重要 注意，上線之後要發上線通知郵件 多數的產出物都是制式 檔3d 檔，它是 標準產出物，並不是所有公司都要...
正確理解 clear both
要注意以下幾點 1 浮動元素會被自動設定成塊級元素，相當於給元素設定了display block 塊級元素能設定寬和高，而行內元素則不可以 2 浮動元素後邊的非浮動元素顯示問題。3 多個浮動方向一致的元素使用流式排列，此時要注意浮動元素的高度。4 子元素全為浮動元素的元素高度自適應問題。以下詳細分析...
正確理解 clear both
原文 要注意以下幾點 1 浮動元素會被自動設定成塊級元素，相當於給元素設定了display block 塊級元素能設定寬和高，而行內元素則不可以 2 浮動元素後邊的非浮動元素顯示問題。3 多個浮動方向一致的元素使用流式排列，此時要注意浮動元素的高度。4 子元素全為浮動元素的元素高度自適應問題。以下詳...