軟體的採購與選型不同於其它有形產品，在軟體採購過程中，常常發生與業務人員的目標衝突，出現供需不匹配的情況，以及在產品選型、實施應用、成本控制、後續投資等方面都存在著較大的陷阱。
因此，高亞科技（廣州）****專業顧問yvette認為，成功購買專案管理軟體必須考慮以下幾個問題：
q1：企業購買專案管理軟體時首先需要考慮什麼？
yvette：首先，企業要考慮專案管理軟體能否匹配企業當前的專案模式，以及為當前的專案管理痛點提供解決方案。例如對於it研發型別的專案，你可能會採用瀑布模型和敏捷迭代兩種不同的管理模式，專案管理軟體能否同時滿足兩種模式的應用需求；如果你需要解決進度反覆難以監控、破解90%完成是神話的難題，軟體能否提供有用的監控工具為你快速定位問題**，例如里程碑表、工作分解結構、關鍵路徑、完成狀態看板等；另外，你是否需要專案管理辦公室，幫助你從多專案角度進行進度監控，成本控制和資源協調等需求。
q2：「90%完成是神話」是什麼意思? 企業購買專案管理軟體時有什麼需要特別留意的？
yvette：專案管理過程中，通常由各項任務負責人匯報專案進度。為了進度資料好看，任務負責人可能這個星期說完成了90%，還差一點點工作沒完成，到了下個星期，還可能依舊是90%，又有些個別工作沒完成，一周又一周，使得90%看起來快要完成了，卻永遠到不了100%。因此科學的專案管理軟體要能確保進度資料的實時性和真實性，這一點要特別留意。可以參考8manage專案管理怎樣破解這個難題的：它將進度與任務成果的評審驗收狀態掛鉤，專案進度能基於各項具體工作完成狀態的自動核算，不允許人為任意修改，並且所有操作記錄都在系統可跟蹤，最大程度保證專案成員的誠實。
q3：除了考慮當前的專案管理模式，從長遠需要來看，企業還需考慮什麼？
yvette：企業對於專案的管理要求大多是隨著專案發展循序漸進的。縱向深度來說，專案管理涉及到十大知識領域，橫向業務來說，專案管理跟其他銷售、採購、財務、人力資源等領域其實是相輔相成的，例如結合crm作客戶交付專案管理或結合srm作專案型採購管理。企業既要考慮軟體能否滿足當前的專案管理痛點，同時還要考慮軟體的應用領域是否齊全，能滿足後續拓展應用要求，企業選型的時候要結合長遠考慮進行甄選。
q4：企業統一用一套專案管理系統除了節省成本外，還有什麼好處？
yvette：首先是資料統一。曾經有企業領導跟我抱怨系統使用現狀：「每天工作的時候要開啟七八個系統來檢視資料！」資料能集中在乙個平台上並且融會貫通，相信這是大多數企業管理者所希望的。還有乙個好處是易於推廣。讓使用者學習習慣乙個新的系統需要花費大量的精力，但是如果能在原來應用的基礎上進行功能拓展，使用者的牴觸心理會大大降低，上線成功率也增加了。
管理軟體應用 選用合適的軟體（考慮企業自身）
就目前形勢來看，管理軟體應用的最難關就在於正確的選型，因為很多企業甚至對自己對行業都不太了解，如何能夠去正確的選型呢？對自身要有正確的認識。有很多企業都是遇上問題就解決，沒遇上問題就太平的過，甚至問題的類似性都不去分析，也找不出正確的管理辦法去防止這類事情的再次發生，這類情況相當於我們這兒的說法 爛...
伺服器虛擬化管理軟體需要購買嗎？
很多廠商都提供了伺服器虛擬化管理軟體，管理員一定對這類軟體是否適合其組織充滿疑問。在決定是否要購買伺服器虛擬化管理軟體時有七個問題需要考慮。1.伺服器虛擬化部署規模有多大?需要考慮的第乙個問題是虛擬基礎設施的規模。諸如vmware esxi以及微軟hyper v這樣的hypervisor都自帶內建的...
CS IT 企業管理軟體
cs 168 ah企業管理軟體 erp cs 168 ah客戶管理軟體 crm cs 168 ah辦公管理軟體 oa cs 168 ah人事管理軟體 hr cs 168 ah服裝管理軟體 erp cs 168 ah物料倉管軟體 cs 168 ah工資管理軟體 cs 168 ah企業名錄軟體 cs 1...