專案管理軟體價值估計

我首先遇到的問題就是難以估計工作量，有人認為估計軟體專案的工作量幾乎不可能，因為目前的理論模型cocomo提出的數學公式難以應用，根據**行或者功能點來計算人月，可是軟體還沒開發，怎麼知道**行數呢，如何估計呢，功能點還有些可能，可是實際上，需求不斷變化，功能點也隨著不斷演變，另外還有乙個難點，功能點的粒度粗細難以做到一致, 所以用乙個公式來計算人月導致謬論。

計算工作量有非常重要的實際意義，比如資金的分配，應該和工作量掛鉤吧，如果你分配不合理將導致團隊的**乃至專案的失敗，管理最重的是平衡感，所以誰都期望端平一碗水，可是目前我無法做到。

那可以等專案完成後算總帳吧，特別適合計算乙個專案每個人的貢獻，可是我不知道軟體專案的其他組成部分如文件（需求分析報告，設計文件，uml文件，程式說明，使用者手冊等）如何計算，難道也按**的公式計算？還是功能點？我覺的這樣顯然是瞎搞，會被人笑死，沒人服你的。