在這麼多年的工作中，我一直信奉一條原則：現場、快速地溝通。
特別是作為成長於經濟快速增長時代的80後、90後，面對相對老派的管理方式，諸如命令式、武斷式的，天然都會有一些抗拒。
對於「老闆一定是對的」這種思想，很難發自內心地去認同。
這是好事，也是壞事，好事的成分居多。特別是隨著00後進入團隊，這種思想方式更為突出。
最近遇到一些管理上的事情，讓我對命令分派有了一些思考。只是純粹的保持一線人員決策、隨時支援的這種想法，在實際中還是不夠。
使用命令，是為了將決心付諸實行。命令的表示法有各式各樣，但是不論是哪一種表示法，都不能缺少一定的條件。
① 發令者的意圖和受令者的任務要明示；
② 使受令者的性質和能力得以適應；
③ 受令者自身可以判斷處理的事情不要加以限制；
④ 在交到受令者的手中之前的期間，即使用狀況的變化也不能矛盾。
在命令之外，如果胡亂加與指示的話，往往會使命令不明確，讓受令者誤會或苦惱。特別是預計了名種場合然後指示種種對策的情形：更只是會讓受令者頭腦混亂而已。命令只是為了明示發令者的意思和受令者的任務，應該盡量短而明確才好。
計畫本身不是命令，而是預定，亦即是發令者的腹案。以計畫為根據，隨著時間的經過和狀況的進展等，言明各階段的必要事項，這就是命令。如果沒有認清這個道理，隨意發表計畫的話，往往在途中必須頻頻變更，使得部屬增加困擾，漸漸失去信賴的心情。
對於例行的工作，如果能**在某個期間中條件不會變化，就應該讓受令者了解全盤的預定行動，亦即明示計畫的詳細才好。
當然，這麼廣泛的討論，也是不會有什麼結論的。我們時常聽到的管理原則：專業的人做專業的事，讓一線的人員呼喚炮聲。口號叫起來很爽，運作起來問題一堆。
其中最大的問題是，這些原則，發布命令的人是否能遵守？ 如果加上乙個中間層，在傳達命令的過程中是否會失真？
以本次公司內部調整辦公場所為例，我作為主要協調人，是否理解了老闆的意圖，在分派任務時，意圖和任務是否明確？
在安排工作時，是否預見到對執行人挈肘的人和事了？現實中有哪些困難會導致無法安排？
（日常宣告：文中發生的事情，發生於另乙個星球的名為知更鳥小屋的公司。我是一直在學習管理和市場的程式猿，祝諸君今日度過愉快的一天！）
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動態分派與靜態分派
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