已經兩個月沒有在知乎發文了，感謝大家仍然在～ 原因是新加入了乙個專案，過去乙個多月真的是太忙了。在和上一任ba（業務分析師）的專案交接過程中，有些許心得可以分享給大家，希望能夠幫助各位在專案交接過程中更加順利。
個人拙見，加入乙個全新的專案和接手乙個已存在專案的區別在於，前者較像創造自己的孩子，而後者更像做後媽：首先得了解這個孩子(專案)，慢慢熟悉它，適應已經存在的運轉方式，心理上逐漸接受它就是你的孩子，然後和團隊成員一起讓它變得更好。
在真實的工作場景中，難免會遇到當後媽的情況，做好和前任的交接工作，會大大增加你日後工作的順暢度。
對於乙個成立一年左右的專案，較合適的交接時間為3周。我們可以利用三周時間階梯式地做好交接。
某掌廳銷戶專案 交接文件
該專案注釋較為詳細，具體函式，變數均有解釋。此文件僅對全域性性的問題進行介紹 1.專案目錄結構 元件內部，採用如下目錄結構放置樣式和 2.關於專案注意事項，見readme.md 安裝 npm i 開發模式 npm run dev 切換環境切換api也類似，可把env換成api，客戶也同理，env換成...
專案交接文件 會計實操 會計人員交接範例
職責 2 接收人責任 檢查交接人的各種資產 文件資料並與移交清單相符。對於重要的檔案 資料 資產與實物確保真實無誤。熟悉工作的各項流程和運作。3 監交人的責任 審核交接的各類資產 文件資料 實物。及時發現問題並協同移交人和接收人擬定處理方案上報主管。工作交接要求 移交人必須處理善後事宜，與接收人員辦...
專案交接雜談
今天筆者和大家聊一聊在專案交接中遇到的問題專案交接這種事是不可避免的，乙個完整 完善的專案在交接的時候會省不少心，反之就讓人抓狂了，尤其是 交接部分，先不說 是否寫的巧妙，只要命名符合規範，思路清晰，有完善的文件，後續的維護是很輕鬆的，但是那種想起 寫 毫無邏輯可言的工程就像一坨屎 雖然筆者寫的也自...