今天筆者和大家聊一聊在專案交接中遇到的問題
專案交接這種事是不可避免的，乙個完整、完善的專案在交接的時候會省不少心，反之就讓人抓狂了，尤其是**交接部分，先不說**是否寫的巧妙，只要命名符合規範，思路清晰，有完善的文件，後續的維護是很輕鬆的，但是那種想起**寫**，毫無邏輯可言的工程就像一坨屎(雖然筆者寫的也自認為是屎)，所以接手這種工程，再繼續維護就好像：在一坨奇臭無比的一坨屎裡面分析、分類、挑選這個人昨天都吃了什麼，所以為了盡可能的避免這種狗屎工程，筆者談一談在交接的時候交接人需要準備的東西。
完善的規章制度保證工作流程能夠正(ya)常(zha)運(yuan)轉(gong),也避免自己的懶惰給他人帶來不便，為了身邊的同事有個好的工作氛圍，首先就需要從自身做起~
專案交接文件 如何在三周內做好專案交接
已經兩個月沒有在知乎發文了，感謝大家仍然在 原因是新加入了乙個專案，過去乙個多月真的是太忙了。在和上一任ba 業務分析師 的專案交接過程中，有些許心得可以分享給大家，希望能夠幫助各位在專案交接過程中更加順利。個人拙見，加入乙個全新的專案和接手乙個已存在專案的區別在於，前者較像創造自己的孩子，而後者更...
專案交接文件 會計實操 會計人員交接範例
職責 2 接收人責任 檢查交接人的各種資產 文件資料並與移交清單相符。對於重要的檔案 資料 資產與實物確保真實無誤。熟悉工作的各項流程和運作。3 監交人的責任 審核交接的各類資產 文件資料 實物。及時發現問題並協同移交人和接收人擬定處理方案上報主管。工作交接要求 移交人必須處理善後事宜，與接收人員辦...
專案管理雜談
最近一直再看統一軟體開發過程.並且在帶領團隊開發專案的時候也基本是按照書上所說來展開專案的.回頭看看這些專案覺得有諸多問題.提出來大家一起討論.首先談談專案的開發流程.這個我想都大同小異.a 制訂標準,包括協作標準資料庫標準 標準 在附件裡面規則.rar b 搭建框架,主要包括 1 整體 專案採用的...