兩金壓降兩金指什麼 「兩金」壓控知多少?

2021-10-14 12:08:21 字數 3442 閱讀 2957

近年來,國資委對「兩金」壓控工作的重視程度與日俱增,「兩金」壓控不僅能加快資金回籠和資金周轉,保持經營活動現金流量的持續增長,還能推動企業提質增效,優化資源配置。

2023年9月,集團公司印發2023年「兩金」壓控方案,下達二級單位年度「兩金」壓控工作指標。根據集團公司指示,三峽基地發展公司烏東德分公司確定了2023年-2023年「兩金」管控工作方案。

那麼,「兩金」具體指的是什麼?分公司目前的「兩金」現狀和下一步的工作思路又有哪些呢?

「兩金」壓控工作的背景

「兩金」壓控工作始於2023年,時任國資委統評局局長沈瑩在2023年度**企業預算布置會上提醒說,「兩金」占用的資金佔比過快增長極大地影響了企業的執行效率,加大了執行風險。在央企2015的財務預算編報要求中,國資委明確將「認真做好資產清查工作,重點開展預付、應收款項和存貨的清查清理工作」作為五大清理工作之一。自此,「兩金」壓控工作納入國資委國有企業管理體系中。

「兩金」指的是應收賬款和存貨。其中:應收賬款包括應收賬款、長期應收款、其他應收款、應收票據、預付款項等;存貨主要包含原材料、在產品和產成品等。之所以被稱為「兩金」,是因為這兩個專案占用了企業的資源。乙個企業正常的資金流轉應該是:用資金購買料、工、費,經過生產環節形成企業的存貨,再經過銷售環節實現銷售,增加收入、結轉成本的同時,企業的應收賬款也增加了,只有當實現銷售回款時,資金鏈才實現了閉環。

分公司「兩金」現狀

1.降本增效:從倉庫突破

為切實做好分公司「兩金」壓控工作,對應收賬款和存貨的金額和存量進行壓降,烏東德分公司高度重視,2023年4月要求由會計核算中心牽頭,相關責任部門分工協作,對規範分公司實物資產管理制定專項清理方案,明確壓降目標,狠抓壓控重點。

2023年4-7月,會計核算中心在分公司各部門的配合下,對分公司下設的供電管理部倉庫、供水管理部倉庫、營地管理部倉庫、綜合倉庫和應急倉庫進行了檢查。烏東德分公司物資涉及到保潔類、維修類、供電供水材料及工程材料等,面廣、種類多而雜,本次檢查採取現場查閱台賬、抽查物品以及詢問相關業務人員等方式,重點檢查了材料台賬、物品擺放、存貨出入庫流程、實物資產盤點等方面。在倉庫和備品庫比較分散的情況下,各生產部門在分公司經營管理部的指導下經過反覆強化物資管理,降庫存促周轉,推進清理處置積壓非正常存貨,經過幾個月的努力,在物資擺放、原材料台賬等方面比前期有很大改善,倉庫舊貌換新顏。

2.及時做好資金清算工作,加快資金回籠

分公司強化委託專案及工程專案的精益管理,確保每年的委託費用**顆粒歸倉。分公司經營管理部協同各部門嚴格落實催收和清理責任,多措並舉壓降應收款項,從業務源頭控制應收款項增長,持續關注資金的運作和管理,以盡快回籠資金,保證分公司的持續發展和經營。

下一步工作思路

根據三峽基地發展****《關於加強「兩金」管控工作有關事項通知》的要求,分公司按「兩金」淨額增幅低於收入增幅、非正常類「兩金」全力壓降的目標制定了2023年-2023年「兩金」管控工作方案,具體方案如下:

1

「兩金」管控工作目標

a.加快與關聯方收入確認工作,切實減少關聯方單邊掛賬金額,「兩金」淨額增幅低於收入增幅,應收賬款收款效率逐年穩步提公升。

b.非正常類「兩金」淨額在2023年末較2023年末壓降50%以上,其中:2023年壓降10%以上;嚴格控制採購,加大清收力度,避免產生新的非正常類「兩金」。

c.加強倉庫物資管理,依據備品備件清單目錄嚴格控制存貨的種類和數量。

2

分公司下階段「兩金」壓控工作

a.建立「兩金」壓控長效機制。及時制定「兩金」壓控工作計畫,組織各部門廣泛研討,形成切實可行的壓控措施,並積極對「兩金」壓控工作進行總結,對本年度的壓控工作效果進行有效評價。將「兩金」占用管控納入單位內部控制體系建設,堵塞管理漏洞,持續推進「兩金」占用存量的壓降和增量的控制力度。

b.多措並舉壓降應收款項。明確應收賬款催收工作責任,經營部門在壓控應收賬款問題上起著舉足輕重的作用,同時承擔著談簽合同和催收賬款的重任,應定期與業主、財務部門開展對賬,針對賬齡長、欠款數額大的應收賬款及逾期款項制定清收方案,制定分公司應收賬款工作清單,制定收款工作時間計畫。對逾期未收回視原因納入分公司績效考核進行考核,建立清收責任制和激勵約束機制。 

c. 提公升存貨管理能力。結合資產清查工作梳理現有存貨,根據實際生產變化情況,不斷更新完善分公司的備品備件清單目錄,合理確定存貨規模,盡快解決存在積壓、減值風險的長期庫存產品。逐步提公升存貨管理水平,在保證安全生產的基礎上盡可能減少存貨數量、降低存貨金額。並對各類存貨做出明確界定,採取不同的管理方法,以確保存貨賬實相符,加快存貨盤活,防範存貨毀損、變質、丟失等風險。 

「兩金」壓控工作涉及分公司各部門,是一項全面性工作,需要上下聯動,積極壓控。在2023年最後乙個季度,分公司各部門必須將思想和行動統一到提質增效工作上來,加大工作力度,創新工作模式,各部門齊心協力力爭2023年「兩金」壓控指標順利完成。

文/圖:左紅

編 輯:李曉麗

審 核:方春民

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