不良事件總結怎麼寫質量管理，年終工作總結怎麼寫？

又到了年底，許多質量同仁著手準備年終總結，大多數人都特別怕寫年終總結

一是害怕自己表達能力有限，沒辦法分條縷析梳理工作成果

二是覺得寫總結只是表面形式，打心底排斥(明明是形式主義還要寫)

三是靜下來猛然察覺，這一年碌碌無為，可以拿出來的工作成果寥寥無幾

折騰幾番更是排斥，催的緊了，隨便網上找個模板，借鑑參看同事的，抓耳撓腮擠出幾千字的文章，或者幾十頁的ppt，其實啊，各大公司也是通過年終總結這個環節對員工進行考察，究竟是加薪、晉公升、甚至辭退都跟年終總結有著千絲萬縷的聯絡，所以，年終總結並不是表明工程，值得大家認真對待。

那究竟怎麼交出乙份令人滿意的年終總結呢？

整體思路

寫年終總結時，先思考從幾個維度進行梳理，一般來講六個字概括：

過去—現在—未來

你在過去做了什麼，現在的你對此怎麼看，未來打算怎麼樣改進。

比如，在2023年質量管理工作中，原計畫的目標有哪些，目標實踐結果如何？

流程中運用了什麼樣的手段或渠道(例如：質量部門，某個產品的不合格率由原來的38%，通過在企業中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%)

現在的你對自己過往的工作經歷有什麼看法，有哪些工作亮點，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進。

在闡述工作亮點的時候，並不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點其實是你在過去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來的經驗或者方法。

不足之處這個地方對比工作亮點，這個環節就是這一年工作中做的差強人意的環節，總結不足，發掘其背後的原因，這樣對以後的工作改進也是十分有用的資料。

針對你的分析，在這些重要的環節和發現的問題中，未來有沒有什麼辦法能把事情做的更好，或是解決存在的問題。

把自己需要完成的工作按輕重緩急排序列出，並把自己的工作目標相關資料一併列出，讓領導與自己對工作情況有個初步判斷，同時針對需要完成的事項給自己列幾個kpi，注意這裡的kpi不是跟錢掛鉤，而是為了督促自己更好完成工作而成立的。

總結方向

按照過去—現在—未來時間順序提煉出考核工作的指標維度，接下來，看看在質量管理工作過程中，可以怎麼展開梳理。

通常來講，我們在分析問題的時候會用到5m1e即人機料法環測，對這6大方面按照上述的過去—現在—未來進行梳理。

看看質量管理工作究竟可以從哪幾個方面進行梳理。

質量體系完善情況：

結合以往在質量管理方面的經驗和教訓，貼合產品技術指標，完善了各種作業檔案，產品質量標準和各類配套**。

質量管控方面：

實驗室管理方面：

1、實驗器具的管理；2、相關檢驗規程和方法

當然最後可以加入一些參加公司活動之類的，畢竟人是群居動物嘛。

忌炫耀成績，益低調謙虛

忌談主觀感受，益做客觀陳述

忌模糊不清，益資料表徵

忌提公升職加薪，益積極展望未來

不良事件總結怎麼寫 質量管理，年終工作總結怎麼寫？