在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發錯料、發串料的情況發生。究其原因，我認為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。打個比方，我們指定了乙個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。
貨位與標識管理是
倉儲管理標準化的必然途徑
倉儲標準化管理的主要內容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定後，物資裝卸落地，才會減少不必要的重複倒運。同樣，貨物落地必須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物、資金的一致。到這裡，就自然離不開我們常說的「四號定位」、「五五擺放」、「三清四齊」了。
從這點看，日常管理中，之所以會發生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在於貨位管理混亂，標識不清。反之，貨位與標識管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動資料採集和電子資料處理，大大提高工作效率，減少基於紙面的管理和相關費用，自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標準化也就有了良好的基礎。
貨位與標識管理是
倉儲管理規範化的必然要求
倉儲管理規範化的基本要求應該是：貨位固定、標識統
一、專案齊全、填寫規範。貨位與標識規範，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物資。結合現代物流裝備和資訊科技，將標識管理與物資資訊管理系統融合後，通過對特定應用系統簡單的操作，就可實現快速的產品資訊跟蹤與追溯，提高消費者滿意度。
全球統一標識系統之所以能夠快速、準確的與**夥伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行資訊的交換，把物流**鏈各個節點的資訊聯接在一起，可跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。最根本的原因就是全球統一標識系統實現了物流與資訊流的統一，通過它可以對現代物流的各個環節進行有效的管理。因此，倉儲管理規範化，首先要實現貨位與標識管理的規範化。只要我們實現了貨位與標識規範化管理，並與物資資訊管理系統統一融合，產品的入庫、發放、追蹤也將變的簡單易行，再通過加強物資現場管理、堆碼擺放的標準化，倉儲管理規範化的實現就不再困難。
貨位與標識管理是
倉儲管理精細化的必然結果
貨位與標識管理是
倉儲管理現代化的必要手段
條碼技術的應用對於物流的意義在於物流與資訊流的結合，在沒有應用條碼技術的時代，不管是人工系統還是計算機系統，都存在乙個問題，那就是操作**現差錯的機率非常大。如出入庫、盤點過程等。這是由於物流與資訊流脫節，在生成與物流對應的資訊時易於出錯造成的。條碼技術形成後，條形碼在物資管理中的應用，大大減少了出錯的可能性。而且條碼還可以保證資料的準確性，唯一性，使用條碼既方便又快捷。特別是全球統一標識系統，更將企業與**鏈連線在一起，不管你身處世界的那乙個角落，利用全球統一標識系統，結合條形碼管理系統，就可以快速、準確的與**夥伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行資訊的交換，把物流**鏈各個節點的資訊聯接在一起，跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。
總而言之，在倉儲物料管理中，對商品儲存的貨架貨位，每個貨位儲存商品的品種數量、保質期等相關資訊，利用條碼技術，就可對這些資訊隨時進行採集處理。通過條碼技術，無論倉庫中的商品流向**，只要結合商品包裝的條碼管理和出庫資訊，就可自動記錄下物品的流動情況，隨時掌握庫存情況。並且條碼也可以與無線網路相結合，如在倉儲過程中，保管員可以利用無線手持終端接受業務中心的盤點或備貨指令，並利用終端掃瞄條碼完成盤點或備貨工作，方便的進行實物與資金管理，輕鬆追溯某批物資的採購、出入庫情況及驗收質檢資料，簡化盤點工作。結合物資管理資訊系統和實物盤點，可以輕易獲取物資的庫存狀況、查詢物資的貨位，進行自動化庫存平衡與盈虧動態核算管理。由此可見，倉儲管理現代化，仍然離不開貨位與標識的管理。
對倉儲貨位及標識管理的幾點建議
1、統一劃定貨位。對現料場、料棚貨位進行統一規劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發生。對於貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發操作的實時聯絡，把出錯率降至最低。以促進倉儲管理規範化、標準化，也便於配合電子監控警報系統實現準確預警，快速響應。
2、統一標識格式。即對物資料籤統一製作格式和所需填寫的專案內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃瞄商品的條形碼，實現實時查詢其儲存的貨位，同時基於庫存貨位資訊分配貨位或動態定義貨位。基於出入庫商品的批量動態地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統的執行效率，減少資源的浪費。以實現庫存實物管理與物資資訊管理系統融合，推進實現庫存自動化盤點和精細化管理。
3、明確標識管理，商品管理條碼化。即對標識內容的填寫、維護、更換劃分責任，做到貨位規範化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標識，現代商業管理(包括倉庫管理系統)的基礎是商品的條碼化。結合目前的物資管理資訊系統，通過開發系統庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分割槽、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統進行全面的盤點。
4、定期維護管理。一是對劃定後的貨位界線標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理。
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