一、維修工程成本及成本管理
1.維修工程成本及其構成
(1)維修工程成本。維修工程施工過程中要消耗一定量的人力、物力和財力，把施工中的這種消耗用貨幣形式反映出來，即構成維修施工單位的生產費用，把生產費用歸集到各個成本專案和核算物件中，就構成維修工程成本。維修工程成本是乙個綜合性指標，能全面反映維修工程施工生產活動及企業各項管理工作的質量。在實際工作中，維修工程成本又可分為3類：預算成本、計畫成本、實際成本。
①預算成本。是按維修工程預算定額和各項取費標準計算的預算造價。預算成本專案包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、現場管理費、臨時設施費、間接費和計畫利潤。這些費用構成已完工程的全部造價。
②計畫成本。是指為了有步驟地降低維修工程成本而編制的內部控制的具體計畫指標。
③實際成本。是維修工程實際支出的生產費用的總和。它反映維修工程成本耗費的實際水平，必須按規定正確核算工程成本，準確地反映維修工程的實際耗費，從而為成本分析提供可靠資料。
預算成本是維修工程價款的結算依據，也是編制成本計畫和衡量實際成本水平的依據。計畫成本和實際成本反映的是維修企業的成本水平，它受企業自身的生產技術、施工條件和生產管理水平的制約。預算成本和實際成本比較，可以反映維修工程實際盈虧情況；實際成本和計畫成本比較，可以考核成本計畫各項指標的完成情況。
(2)維修工程成本構成。為了了解各種生產費用情況，監督生產費用的支出，合理組織工程成本核算，必須對生產費用進行科學分類，並考慮使工程實際成本能與預算成本相比較。因此，實際成本專案所包含的內容，應和各項預算成本專案所包含的內容相一致。維修工程成本的構成如下：
①直接成本。指維修工程施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括直接人工費、直接材料費、直接機械費、臨時設施費和其他直接費。
②間接成本。指施工企業的專案經理部(作業層)為施工準備、組織和管理施工生產活動所發生的全部施工間接費支出。包括現場管理人員的人工費、管理用材料費、資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費和其他費用等。
維修工程預算造價中的間接費，屬於企業管理層發生的經營管理費用，不屬於成本的範疇。
2.成本管理的概念及其任務
維修工程成本管理是物業管理公司(或維修施工企業)為降低維修工程成本而進行的各項管理工作的總稱。成本管理是企業經營管理的重要組成部分，企業各項管理工作都同成本管理有著緊密的聯絡，都會反映到成本上。因此，加強成本管理，不僅能夠節約費用，而且能改善企業經營管理工作。
成本管理的基本任務就是保證降低成本，通過對維修工程施工中各項耗費進行**、計畫、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優的經濟效果。成本管理的任務具體表現在以下幾方面：
(1)做好成本計畫，嚴格進行成本控制。認真編好成本計畫，把降低成本的指標、措施層層落實到各職能部門和各環節上去，並通過承包等方法和職工的物質利益掛起鉤來，真正調動起職工的積極性，努力降低消耗，節約開支。在施工中嚴格進行成本控制，保證一切支出控制在計畫成本內。
(2)做好成本管理的基礎工作。加強定額管理，建立健全原始記錄、計量與檢驗制度，建立健全成本管。
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