專案原計畫11月9日結項，期間專案團隊需要臨時支援現場問題，需要兩周。做了一次變革申請後在11月23日正常結項。
專案團隊覆盤總結如下：
研發管理：
1）團隊成員齊心協力，有共同的明確的目標，團隊氛圍融洽，都很積極的參與討論優化需求及流程；
2）本專案測試共測試四輪，僅出現28個bug，一方面是更加嚴格要求研發自測，另一方面團隊成員吸取以往的專案經驗，綜合素質均有提公升；
3）希望大家後續繼續保持，保證每週專案任務及時完成；
4）後面重要的專案盡量坐在一起，提高效率；
5）臨床階段維護文件測試部要持續更新。
產品：1）測試工作細緻，對需求不合理或有疑問之處都會及時提出反饋，有利於產品更好的把控需求，前端修改調整也很及時。
測試：1）研發**質量顯著提高，bug數量少（28個）且全部解決。
2）希望研發後續可以繼續提高任務按時完成率，專案過程中提交測試的時間盡可能分散，開發測試計畫安排更加合理；
質量：1）本專案輸出的文件質量高，專案成員編制文件用心，專案經理（董顯雲）很負責任，在專案成員未按時完成任務時，陪同加班加點完成。
2）當接收到現場緊急任務，且此任務對專案執行造成的影響較大時，專案經理第一時間需與研發中心負責人溝通確認任務安排。
記一次專案經驗 6
專案進行第5周情況 1 專案成員之間的協作部分，專案經理需要嚴格安排好完成的時間節點，以及對接的時間節點，這樣大家有目的性的計畫。讓成員自己來考慮也是乙個解決方案，但專案經理需要跟蹤實際的效果。2 還沒有根據敏捷方式來做，沒有按照每天的站會來安排任務和計畫。目前只是安排周計畫，周計畫中有問題及時反饋...
記一次專案實訓心得經驗
不知不覺，開始寫程式也有幾個月了，從乙個萌新小白初入it，到現在經常更新乙個部落格學習，對這個行業有了一定的喜歡，也希望通過自己的努力學習，將來有乙個好的發展。前幾周，通過一次小的html5專案實訓，收穫到了很多經驗，同時，作為一組組長，也有了很多管理方面的想法，今天將次記錄，以供分享和自己的學習成...
記一次ArcSDE 專案部署經驗
在新伺服器上部署sde，一開始總是命令列啟動不了sde服務，報錯系統服務列表找不到預設esri sde服務。這個肯定是去檢視系統服務列表檔案 c windows system32 drivers etc services 和sde服務檔案 sdehome etc services.sde 發現兩個檔...