專案進行第5周情況：
1、專案成員之間的協作部分，專案經理需要嚴格安排好完成的時間節點，以及對接的時間節點，這樣大家有目的性的計畫。讓成員自己來考慮也是乙個解決方案，但專案經理需要跟蹤實際的效果。
2、還沒有根據敏捷方式來做，沒有按照每天的站會來安排任務和計畫。目前只是安排周計畫，周計畫中有問題及時反饋的模式在推進。存在1中的乙個弊端。
3、安排任務的合理性專案經理需要正確評估，比如不能夠主流程暫未開放完成，就要求測試這邊做全流程的驗證，這樣是不合理的。
4、專案範圍有調整時，需要跟專案關鍵人員，比如重要的後端和前端開發人員一起評估工作量。評估是否需要做專案計畫的調整。完成後需要再知會到專案相關人員。
記一次專案經驗 9
專案原計畫11月9日結項，期間專案團隊需要臨時支援現場問題，需要兩周。做了一次變革申請後在11月23日正常結項。專案團隊覆盤總結如下 研發管理 1 團隊成員齊心協力，有共同的明確的目標，團隊氛圍融洽，都很積極的參與討論優化需求及流程 2 本專案測試共測試四輪，僅出現28個bug，一方面是更加嚴格要求...
記一次專案實訓心得經驗
不知不覺，開始寫程式也有幾個月了，從乙個萌新小白初入it，到現在經常更新乙個部落格學習，對這個行業有了一定的喜歡，也希望通過自己的努力學習，將來有乙個好的發展。前幾周，通過一次小的html5專案實訓，收穫到了很多經驗，同時，作為一組組長，也有了很多管理方面的想法，今天將次記錄，以供分享和自己的學習成...
記一次ArcSDE 專案部署經驗
在新伺服器上部署sde，一開始總是命令列啟動不了sde服務，報錯系統服務列表找不到預設esri sde服務。這個肯定是去檢視系統服務列表檔案 c windows system32 drivers etc services 和sde服務檔案 sdehome etc services.sde 發現兩個檔...