產業園區對區域經濟發展的貢獻度較高，已經成為中國經濟增長的助推器。然而，產業園區在紛紛規劃建設中，也面臨著種種問題，其中，招商難是所有產業園區發展和運用過程中最大的難題。各地招商引資指標不斷下降，這對園區長期健康可持續發展無疑是強大的壓力。
下面分析產業園區失敗案例，在協調園區規劃和招商引資過程中，大都存在哪些問題：
01 園區運營效率低下
一方面，產業園區內並無完善的管理機構發揮職能，產業園區入駐門檻無明顯限制，也缺競爭淘汰，退出機制，導致許多態別相同的企業湧入到園區中，迫使園區的租金水漲船高，企業的淨利潤大大**，將導致部分外企外遷，部分企業也會尋求轉租等方式為自己謀求更多的利潤，長此以往將導致園區出現惡性競爭，不利於招商引資。另一方面，由於園區內企業的自主創新能力無法提高，更加劇了惡性競爭，使得整個園區經濟向蕭條，衰敗。
02 過度依賴優勢資源
產業園區的核心競爭力在於區域內專有優勢資源為依託，形成自身獨特的競爭優勢。隨著園區內創意企業的數量和規模擴大，部分成長起來的大型設計企業對於區域內的配套生產能力、區域品牌形象提出更高的要求，部分企業紛紛遷出，制約了產業園的可持續發展。
03 專業招商人員不足
專業人員不足，園區招商工作無法取得良好成效，很多園區的招商人員對經濟、產業都缺乏深入了解，這在跟企業打交道時很難贏得信任。同時，園區招商功能定位不準確，園區運營服務不到位，園區不同於普通物業，並不是單純的廠房出租。
正式由於傳統的園區招商模式弊端頻現，新型園區招商模式開始陸續出現，引領著產業園區的持續發展。那麼我們該如何招商引資？
01 完善統籌規劃，推動轉型公升級。
為促進產業園區更好更快完成招商引資目標，首要前提便是制定好統籌的戰略規劃，以目標為指引推動產業園區的轉型公升級。在設定招商引資目標時，應嚴格按照規劃對園區進行科學合理的建設，通過發展主導產業來優化產業園區的整體布局，突出產業園區的經營特色與發展優勢，創造良好的投資環境，吸引更多客商進行投資。
02 扶持現有企業，創新融資方法。
產業園區的招商引資並不意味著摒棄原有的地方企業，而是要結合地方的區位環境、產業發展特點、資源優勢等情況，進行生產要素的詳細分析比對，在扶持現有企業的同時做大增量、盤活存量，促進產業園區的資源實現整合優化。
03 圍繞龍頭企業和重大專案招商
緊抓國際國內500強企業、知名跨國公司、行業領軍企業，研究分析企業發展方向和投資動態，充分了解並積極對接需求，跨梯度引進重大高階專案，尤其是集中力量引進在產業鏈構建中起關鍵作用的旗艦型企業和重大專案，以龍頭企業、重大專案的引進，帶動重點產業的突破發展、跨越發展，推動產業優化公升級同時，要將招商引資與技術引進結合起來，注重引進先進技術，不斷提高企業創新能力和產業發展質量。
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