近年來，在新經濟、新動能的大趨勢下，企業對園區服務軟環境提出了更高的要求，產業園區從成本驅動、要素驅動向運營服務創新公升級轉換，突破園區舊有思維的運營模式，以創新服務吸引並留住企業。
產業園區的運營服務包括三個層面：園區增值服務、園區物業管理服務、科技創新服務，三者相互相成，缺一不可。
隨著我國智慧型園區建設步伐不斷的加快，但在園區投身於智慧型化建設過程中，時常會遇到一系列制約園區發展的難題：園區資訊化管理系統不成熟，資訊化意識不強，園區運營困難，園區管理水平效率低等諸多問題。那麼如何通過創新運營服務，實現為園區管理者和使用者提供更加智慧型化、資訊化和人性化服務? 促進企業健康良好發展，營造「以人為本」的園區環境，實現園區執行真正「智慧型化」，是園區運營管理者的重要課題。
統一規劃是關鍵，創新運營是抓手，實現資訊化是途徑。在資訊共享的基礎上，借助網際網路提公升園區運營服務，加強對全域性綜合分析與布局，實現園區網際網路思維，讓網際網路為園區運營注入創新基因。
因此，未來我國在建設智慧型園區方面應圍繞「園區網際網路+」為中心，建立統一的組織管理機制，推動業務管理和內外服務運營的規範實施，促進園區運營管理工作效率提高，不斷提公升園區資訊化，為之後全面推行的智慧型園區建設奠定基礎。
01社群思維
園區作為乙個大的社群，企業是社群的組成成員，在滿足企業對園區的基礎服務、物業服務等需求之餘，基於企業特點以及產業型別，為企業提供定製的資訊化增值服務，例如，人力資源、科技創新、金融服務、諮詢服務等等，建立園區資源共享，互聯互通服務體系的產業生態圈，從而實現園區可持續發展。
02整合思維
目前，入駐企業對園區內土地、政策的需求逐漸下降，對園區服務軟環境提出了更高的要求。面對形形色色的園區服務需求，園區應充分整合各類的服務需求，為園區企業提供方便、全面、高效的相關運營服務，提高資源效率，加強企業資訊共享，達到服務需求者、供給者、園區開發商三者共贏的結果。
03眾包思維
近幾年來，眾包思維已經紛紛運用到園區產業運營中，不僅可以啟用企業與服務機構之間的聯絡，包含會計服務，孵化服務，人才服務，科技創新，金融服務等，而且可以為園區提供價效比高的服務資源，為不同園區之間打造共享服務平台，促進園區與園區，園區與企業之間更廣泛更緊密的互動，從而構建網路化的產業生態圈。
04流量思維
在園區競爭日益激烈的背景下，定點招商、逐個擊破的招商思維已經不能完全滿足園區招商需求，注重使用者關注度的流量思維對園區招商變得越來越關鍵，尤其是現在的大資料時代，流量可以實現非常精準的投放，因此，我們可以通過線上、線下兩個角度全方位打造園區的招商入口，將園區匯入網際網路平台，並通過社交媒介持續傳播，從線上增加園區的流量，並將流量匯入線下，通過良好的線**驗提高招商成功率。
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