廢除休假制度，取消出差政策，調整一切傳統意義上看來名正言順的人力資源管理方法，這些看起來絕不可能應該是hr幹的事情，在奈飛這樣一家公司不斷的被實踐著。神奇的是這些在今天仍被絕大部分公司採用的管理制度的取消並沒有給這家公司的管理帶來混亂與無序，相反，每乙個人都很被賦予了責任，乙份被信任的責任，其所帶來的價值和釋放的能量遠超各種制度下的傳統管理。這倒是和《道德經》裡說倡導的「無為而治」，有點異曲同工之妙。
奈飛是誰
奈飛的企業文化是怎麼形成的？
企業文化從來不是一句空的口號，喊喊而已;更不是貼在牆上的一張宣傳海報，看看就算。乙個好的企業文化一定是深根於每乙個管理層，每乙個員工腦海裡，可以無形影響其日常舉止行為的一種有形的意識。乙個成功的企業一定有獨到的企業文化，反之亦然。奈飛的文化，源自管理層應對21世紀創新企業對自身的不斷挑戰，顛覆，摸索出的一套全新的管理方法。他強調給員工自由，給予責任，並創造各種條件幫助他們行使權力。用時下流行的乙個詞，叫「賦能」。
奈飛的特色企業文化準則讀起來並沒有什麼過人特別之處，但是細讀起來，其對每一準則的實實在在的踐行和打破常規的思路，才是其最有特色的部分。奈飛的文化準則中包含以下幾個方面：
01
我們只招成年人
「只招成年人「難道是都要有豐富的工作經驗？其實並不是，這裡的成年人指的是高素質，高度自律的人。試想一下，任何乙個人，當你回顧下你自己的職業生涯，能夠讓你記憶深刻的一定是那段刻苦為理想目標奮鬥的過程。成年人在職場最大的渴望是什麼，是成功。和一幫有理想高素質的人才，為了同乙個夢想而不斷追求。在實習這一目標的過程中，奈飛所作的就是創造這樣的平台和氛圍，招聘，容忍和獎勵完全成熟的成年人，簡化一切繁瑣的流程，激勵出人自我奮鬥自我激勵的屬性。
要讓每乙個人都理解公司業務
不理解公司業務，你很難讓你的工作對業務產生價值。奈飛要求員工需要深刻地理解公司的業務模式，通過不斷持續的高強度溝通，讓員工充分理解公司的業務。員工的無知，一定是管理層的失職。員工也只有高度理解了公司的業務，高績效者才能地工作並產生價值。有乙個驗證的方法就是在電梯裡隨便抓乙個員工，讓他說出未來幾個月公司業務最重要的幾件事。
絕對坦誠，才能得到真正高效的反饋
在職場中，由於職位，關係等不同原因。坦誠的溝通，並不是一件容易的事情，更別說絕對的坦誠。當面溝通，公開批評，這些看似不近人情的方式，卻是奈飛文化裡對每乙個人的要求。其實當乙個組織，每乙個人都能通過這樣的方式公開坦誠的去溝通時，那些看似不近人情的事情也不是乙個事情。當然，奈飛文化裡也強調一點學會給出受歡迎的批評，只針對事情本身而不是人。事實上，每乙個人都希望了解自己的行為和別人的看法。在奈飛，管理者要求能坦誠錯誤，這樣員工才能暢所欲言。
只有事實才能捍衛觀點
在奈飛，要求每乙個人用事實來完善自己的觀點，當然也會要求每乙個人以開放的心態去看待自己並不認同但基於事實的觀點。看資料說話，好像是很多管理者常犯的錯誤，但是一堆冷冰冰的資料真的能代表實際的狀況嗎，顯然不是，基於資料背後的洞察，才是更有意義的補充。當兩方陷入僵局時，公開的辯論，換位的思考找出自己觀點中的漏洞不失為一種好的方法。
現在開始建你未來的團隊
乙個部門，乙個公司，當面對未來業務發展時，如何構建你未來的團隊。奈飛建議站在6個月之後去審視你現在的團隊，是否已經就緒。當你現有的團隊滿足不了未來業務的發展時，你要提前去規劃構建。團隊的每乙個人也都要理解需要不斷地「進化」，只有這樣才能保證每乙個團隊成員的新鮮感和團隊的不斷成長。如果有些人永遠無法成長為未來的高績效者，主動讓他們離開。乙個公司招聘誰，解雇誰一定是基於團隊的績效需要。
員工與崗位的關係，不是匹配而是高度匹配
奈飛招聘人才的乙個重要準則就是員工與崗位，要高度匹配而不是匹配。這樣的準則之下，保留人才不再是人力資源團隊建設的目標，招聘適合的而不是一流人才，不與面試者談薪酬，不談高福利，成為了奈飛獨有的招聘文化特色。然而對於每乙個關鍵崗位，奈飛要求必須要有以為頂尖人才。
按照員工帶來的價值付薪
依據市場調研報告給每乙個職位定薪，應該是世界上絕大多數公司的通常做法，奈飛卻一陣見血地指出所有的薪酬報告一定是滯後的，員工的薪酬應該只與他們的績效有關。如果公司不能給崗位支付市場最好的薪水，要優先考慮給與公司最有價值的崗位。資歷相當的應聘者，理應獲得相同的薪水，而無關於他們之前的薪水和性別。
離開時要好好說再見
年度績效評估是幾乎每一家公司都會去做的事情，這樣的作法通常會與員工的加薪進行了掛鉤，然而奈飛認為，這樣的考核評估機制低效耗時，奈飛更推崇階段性的覆盤。評估乙個員工績效最簡單的方法就是他的工作是不是公司需要有人擅長的。如果乙個員工不能滿足公司崗位的需要，一定是招聘者出現了問題，而不是員工本身的問題，hr要做的不是績效提公升計畫，而是應該主動協助找到新的機會。這樣獨樹一幟的做法，既不殘酷，也達到了一種雙贏的效果
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