業務規則變更的三個層次 - tommwq.tech/blog
業務規則按照變更的週期，可以分為三個層次：法律、法規和行業標準、市場變化產生的機會、產品設計人員對上述兩項的理解。
軟體必須如何法律、法規和行業標準，否則可能受到嚴厲的懲罰，或者導致相容性、互操作性上成本的增加。法律、法規和行業標準的變化頻率較低，通常以年為單位。法律通常以5-10年為週期進行修改。法規和行業標準通常是3-5年修訂一次。
在法律、法規和行業標準不變的情況下，隨著市場的變化，業務線的重心可能發生調整。比如在信用擴張週期，銀行可能更喜歡發放貸款，而在信用收縮週期，銀行可能偏愛投資債券。這時為了響應業務重心調整，增進或縮減相關業務規模，軟體在運營、活動設計和產品設計方面做成相應調整。這種調整對於軟體開發團隊來說，也是業務規則變更。這種變更通常以季度為週期。
除了上述兩種業務規則變更**，最常見的、變更頻率最高的，是產品人員對上述兩項，以及對業務應用場景的理解發生的變化。比如：領導經常關注的競品y上了xx功能，雖然我看不出有什麼用，但是他們這麼做必有原因，我們也要跟進做這個功能，免得領導說我們產品功能太少。實際上讓開發團隊苦不堪言的往往是這類業務變更。這類業務變更的頻率，也可以用來衡量產品團隊產品設計能力。變更頻率過高，說明產品設計沒有乙個核心的指導原則，出現大量的隨機、隨意的設計。或者產品設計不完善，後續需要不斷修補。
業務流程管理的三個層次
業務流程重組 business process reengineering，bpr 自90年代初由美國的兩位管理學專家首次正式提出來以後，迅速風靡全球，近年來隨著國內資訊化的程序，也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規模生產向個性化定製轉變，it技術被廣泛應用的這樣乙個大背景中的產生的管理理...
業務流程的管理的三個層次
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IT技術的三個層次
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