網際網路技術部門該如何管理
1.快速開發、快速迭代。
2.元件式開發，避免重複造輪子。
3.制定**標準。
4.並行開發，高效配合。
5.單元測試必須覆蓋所有核心業務。
1.建立三套環境：測試、sandbox、正式。
2.建立自動化流程：ci/cd。
3.開發人員需全程參與到開發、測試、運維整個流程。
4.建立監控報警、日誌收集工具集。
5.快速響應，所有專案成員都參與。
1.開發的元件或改動過的第三方sdk都需要加入**倉庫。
2.介面文件、開發文件也要加入版本控制。
3.指定專人或專案負責人對核心**進行code review，同時對**質量負責。
4.開發分支和主分支必須分開，謹慎建立、合併、刪除分支。
1.產品經理必須當面與所有參與開發的人員溝通需求。
2.開發人員必須吃透需求，任何不清楚的邏輯需主動找產品溝通。
3.需求文件也需要加入版本控制，做到任何變更有記錄可查。
4.需求盡量多用原型、流程圖表示便於大家理解。
5.專案工期應尊重開發人員意見，特別是新需求。
1.任務需要根據需求細化，由專案負責人及專案成員共同參與。
2.技術選型、專案架構需要考慮到任務分工裡。
3.專案負責人需要對任務排期進行梳理，減少不必要的等待。
4.需求變更需第一時間告知開發人員，開發人員及負責人快速對任務進行調整。
1.在編碼階段，code review 需要每天進行，發現問題及時糾正。
2.編碼過程中遇到專案難題及時與同事及專案負責人溝通，共同討論解決方案。
3.產品經理需要關注專案里程碑，協調開發過程中的資源，保證專案進度。
4.專案負責人需要關注開發過程中的技術難題，協調資源進行攻克。
5.專案上線必須經過測試人員嚴格測試，測試用例必須覆蓋所有需求，功能測試、介面測試、壓力測試、併發測試、安全測試都需要嚴格執行。
6.所有開發人員均需要搭建遠端協作工具比如vpn、teamviewer。
7.開發人員不僅要熟悉自己的**，還要熟悉專案組成員的**，避免問題集中到乙個人身上。
8.開發人員應有意識地編寫**注釋，線上可能出現的問題的處理方式需編寫wiki以便其他開發人員理解，專案上線之前至少需要與一位同事交接清楚。
1.以**質量作為開發人員的重要指標。
2.減輕加班時長考核比重，避免無效加班以及故意加班。
3.對於線上問題，技術人員需覆盤總結，並給出解決方案。
4.開發人員對線上產品形成長效監控機制，定期檢視專案日誌，關注系統壓力，對於專案執行過程暴露出的隱患及時預防。
5.專案負責人應該針對開發人員對專案重構、技術優化給予時間及資源上的支援，鼓勵開發人員積極主動優化**。
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