跟他混的員工都立起來了。他對外都沒招過人。他在內部講話，說咱公司最近要招幾個人。馬上就有員工站起來：老大，讓我妹妹過來吧。要是她創造不了啥價值，我讓她滾。
所有的老闆都是演說家。老闆就是演員，老闆就是寫**的，老闆就是專家。換而言之，就是員工喜歡什麼樣的老闆，老闆就變成什麼樣的人。員工想聽什麼樣的話，老闆就說什麼樣的話。員工想讓老闆呈現出什麼樣的精神狀態，老闆就很自然的顯現。
人際關係需要協調嗎？不需要呀。這個活怎麼分？這個錢怎麼分？咱合同化了，鍥約化了。這個任務完成了，關係不用協調就美得冒泡。咱關係協調，但是這個活呀，咱幹不好，拿不到錢，咱一合作就破財，這樣的關係維持到最後就是大家共同完蛋。
老闆要是遇到一點兒困難就放棄了，還是關了企業，找個公司去上班。啥是老闆呀？就是老遇到爛事兒，老被員工老被客戶罵「仙人板板」。他以此為樂，遇到這樣的風景能化解多少化解多少，能消化多少消化多少。
老闆沒有執行力，員工就沒有執行力。老闆讓員工搬家，員工幹了3天，沒搞定。老闆帶員工搬家，不到3個小時，搬家完成。員工需要老闆帶動。執行力強的老闆，他話少，他習慣性做員工的榜樣，他習慣性引導員工爆發，他習慣性通過實實在在的行動來帶動員工衝鋒陷陣。
老闆定位模糊，跟著老闆混的員工非常迷茫。迷茫2年，員工辭職，老闆關門。咱想賺100萬還是想賺1000萬？咱必須有個定位呀，沒有乙個清晰明了的定位，咱天天忙，也是瞎扯淡。老闆的魅力是怎麼來的？是員工給的，是客戶給的。而不是自己會唱歌會跳舞，就有魅力。是能幫員工立起來，能幫客戶起來了。不想做釋迦牟尼佛的老闆，不是好老闆。好老闆就迴圈乙個點：對員工對客戶有利的事兒我就做。對員工對客戶沒利的事兒我不做。與人相處的藝術是啥呀？我習慣性幫你加分，減分的事兒我不碰，對待員工和客戶同理。
什麼樣性格的人最有可能成為領導者？
什麼樣性格的人最有可能成為領導，通過我的觀察，我覺得作為乙個領導，應該具有以下幾個特徵。1，有學歷。現在我們國家非常重視學歷，學歷是走向仕途的敲門磚，乙個人可以沒有能力，但不能沒有學歷，如果沒有學歷，可能就會被拒絕在仕途的大門之外。2，有統籌能力。作為領導，可能會面對很多錯綜複雜的關係，如何能夠理順...
什麼樣的教育就有什麼樣孩子！
寵出來的孩子 危險 捧出來的孩子 霸道 慣出來的孩子 任性 嬌出來的孩子 脆弱 打出來的孩子 逆反 罵出來的孩子 胡塗 逼出來的孩子 出格 磨出來的孩子 堅強 苦出來的孩子 懂事 教出來的孩子 傳統 闖出來的孩子 勇敢 搏出來的孩子 成功 表揚出的孩子 自信 溺愛出的孩子 依賴 哄出來的孩子 虛偽 ...
什麼樣的領導會給公司造成損失呢？
很多人覺得是那種靠溜鬚拍馬上位，整天吃喝玩樂的人。事實上，這種人造成的損失比不過那些每天各種細節，各種小事親力親為，啥事都管的人。這種領導對公司造成的損失是最大的。比如，聽員工ppt匯報的時候，他不管內容，反而去細摳你這個ppt排版不好看 顏色不好看 字型大小不合適，然後讓你去調整好後再匯報。路過前...