領域建模有很多種方法，
不同建模手段得到的模型可能也不盡相同。
那麼如何保證建模的正確性呢？
首先這個質疑本身有問題，從建模的目的來說，描畫問題並沒有什麼對錯之分，僅僅只是立場和角度的差別。
如果是為了企業業務而進行建模，那麼這個問題應該變為：
如何保證模型能夠支撐企業的運營？
建模之前，我們需要知道企業業務系統的目的是什麼，而企業業務系統的
目的往往跟決策者或者管理的
訴求
相關。任何業務事件都會以某種資料的形式留下足跡
我們對於事件的追溯可以通過對資料的追溯來完成。
企業的業務系統主要的目的之一，就是記錄這些足跡，並將這些足跡形成一條有效的追溯鏈。
這些足跡通常都具有乙個特性，即他們都是時標性物件（事件）
。
這些時標性物件就是
建模的起點。
得到骨架之後，我們需要豐富這個模型，使它可以更好的描述概念。
這時候，我們需要補充一些實體物件，通常有三類：人、地點、物物件
在這個基礎上，我們可以進一步抽象這些實體是如何參與到各種不同的流程中去的，這時候我們就需要用到角色
。
最後再把一些需要描述的資訊放入
描述物件。
我們就得到了應用四色建模方法建立的一套領域模型。
簡要回顧一下上面的過程，不難發現我們建模的次序和重點：
1.首先以滿足管理和運營的需要為前提，尋找需要追溯的事件。
2.根據這些需要追溯，
尋找足跡以及相應的時標性物件。
3.尋找時標性物件周圍的人、事、物。
4.從中抽象角色。
5.把一些資訊用描述物件補足。
運用四色建模法進行領域分析
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運用四色建模法進行領域分析
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