有一次，我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事：
有乙個大公司a，面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢，招聘更多研發人才是其中重要一環。於是，a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學，當年a公司去學校招聘的時候，兩人一起報名，不過張工入選，李工淘汰。張工找到李工時，李工提出的待遇要求是人民幣12000，張工犯難了。因為張工現在的收入就只有10000元。
現在的問題是：張工應該怎麼辦？
故事繼續往下。
張工回去匯報給領導。領導說，好吧，我來和他談。於是，領導和李工面談。一切都很愉快，最後談起了最關鍵的待遇問題。領導問：李工，你要這麼高的依據是什麼。李工不慌不忙地拿出一張紙，原來是b公司給李工的offer，上面清清楚楚地寫著：給於李工月薪rmb12000。李工說：之所以沒去，是因為a公司名氣更響，更可能是競爭中的勝者。所以他寧可等待和a公司談判的結果。
現在，該領導做出決定了——僱還是不雇？他可不能往上司身上推。
故事繼續往下。
領導決定雇用李工，待遇rmb12000！這天，李工興高彩列的來上班了，參加張工的工作組，並匯報給張工。作為李工的上司，張工很不舒服。這天，乙個**打到了張工的桌面上，是b公司雇用的獵頭公司……
又乙個選擇的十字路口：張工應該怎麼辦？離開公司嗎？
張工去見了獵頭。對方的出價也是rmb15000，不過去的話是參加別人的專案組，不再是乙個專案組長了。
張工很為難。他在a公司一直幹的不錯，各方面都很滿意。領導在李工這件事情上也一直和他解釋，並表示年底一定補償。但張工知道，每年公司漲薪的預算是10%，就算領導特別照顧，最多也就是給他20%，也就和李工一樣，難道我這麼多年在公司都白做了嗎？
各位，如果你是張工，你會這麼辦？
如果你是領導，你還會雇用李工嗎？
這就是公平和效率的博弈，幾乎每個管理者都要遇到的難題。
管理者的兩難 公平和效率的博弈
有一次，我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事 有乙個大公司a，面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢，招聘更多研發人才是其中重要一環。於是，a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學，當年a公司去學校招聘的時候，兩人一起報名，不過張工入選...
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有一次，我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事 有乙個大公司a，面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢，招聘更多研發人才是其中重要一環。於是，a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學，當年a公司去學校招聘的時候，兩人一起報名，不過張工入選...
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有一次，我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事 有乙個大公司a，面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢，招聘更多研發人才是其中重要一環。於是，a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學，當年a公司去學校招聘的時候，兩人一起報名，不過張工入選...