二、有影響力的領導者要有怎樣的人格？
三、輕鬆管理企業的秘訣是什麼？
作者介紹：本書作者稻盛和夫是科學家，也是企業家。他赤手空拳40年間創辦了兩家世界500強企業，並僅用了一年時間就讓日本航空公司起死回生，並創造了日航60年歷史上最高利潤，這個利潤還是當年全世界727家航空企業中的最高利潤。在日本四大「經營之聖」中，他是年齡最小的，也是目前唯一在世的。
原文摘錄：1、讓自己具備使命感，並讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導者首先必須具備的最基本的要件或者說資質。
2、領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本性的方略。
3、領導者發揮出獻身的工作精神，勇於「自我犧牲」，那麼不管處於何種嚴峻的環境之下，整個團隊都能團結一致，朝著目標大步邁進。
4、作為領導者，最重要的資質是，具備時時深入思考事物本質的厚重的性格。
一、乙個成功的領導者要具備哪些資質？
稻盛和夫認為理想的領導者應該像美國西部開拓時期的蓬馬車隊的車隊長一樣。
從篷馬車隊的車隊長身上，稻盛和夫總結了乙個成功的領導者應該具備以下5點資質：
1、具備使命感
企業存在的目的並不是為了實現經營者個人的願望或慾望，而是為了保證員工們現在和將來的生活。
當一家企業有了使命感，員工們就能從內心產生共鳴。
2、明確地描述並實現目標
在設定目標時，領導者要找出乙個在全體員工都能接受範圍內的最高的具體數字，把它作為目標。
接著，對目標進行分解，分解到團隊裡的全體成員都有自己的小目標為止，這樣才能形成合力。
3、必須不斷地挑戰新事物
身為一名成功的領導者，你必須不滿足於現狀，不斷進行變革和創造。
4、必須獲取集團所有人的信任和尊敬
要想成為受人信任和尊敬的領導者，就必須做到公正、有勇氣、謙虛以及始終保持樂觀開朗的態度。
5、要抱有關愛之心
只有抱有一顆溫暖的關愛之心，了解團隊人員想法的領導，才能真正地服眾。
二、有影響力的領導者要有怎樣的人格？
稻盛和夫認為，領導者具備的資質中人格最為重要：
1、反反覆覆學習執行正確的道理
2、主動執行這些道理
3、天天自我反省
三、輕鬆管理企業的秘訣是什麼？
激發員工工作熱情的兩個絕妙錦囊：
1、要讓員工愛戴你
但如果領導者和員工之間僅僅是一種買賣性的勞資關係，就無法激發員工的工作熱情。
只有把員工當作共同經營的夥伴，他們的工作熱情才會被點燃。
這就需要領導者樂於自我犧牲，優先考慮員工。
同時，下班後，可以主動自掏腰包來犒勞員工，體現出對員工的關愛和體諒。
2、領導者要向全體員工揭示企業的目標
當領導者向全體員工揭示了美好的願景、遠大的目標後，大家漸漸就會形成 「非如此不可」 的強烈願望。
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