二、資訊處置不當導致失敗
三、規劃編制不當導致失敗
原文摘錄：1.面對含糊目標的時候，所有人都沒有辦法精確地知道這些期望應該是什麼樣子，更不要說去實現這樣的目標。
2.目標退化是一種對安全的需要和對自己能力缺乏信心的表現，在朝著目標努力地過程中，忘記了真正的目標，反而由臨時目標取代了最初的目標。
3.世界是變化的，我們必須在不同的外部環境下做出有針對性地決策，而不是採取特定情況下取得成功的去條件抽象策略。
4.如果對一件事情一無所知，我們可以形成乙個簡單的圖景，並以此為根據進行工作。然而，一旦收集到一些資訊後，我們就會陷入恐慌。
5.在非常複雜和快速變化的情況下，最合理的策略是僅僅規劃大體的輪廓，把盡量多的決策權授權給下級人員。
一、目標設定不當導致失敗
1、含糊目標
含糊目標就是缺少衡量標準的目標，沒有辦法確定是否能夠達到。
2、隱式目標
這種目標是隱藏的，所以在規劃過程的早期階段並不被人注意，
只有在我們追求別的目標，特別是跟這些隱式目標對立的目標時，才會顯現出來。
3、目標退化
目標退化是一種對安全的需要和對自己能力缺乏信心的表現，
在朝著目標努力地過程中忘記了真正的目標，任由臨時目標取代了最初的目標。
二、資訊處置不當導致失敗
1、忽視系統性
系統是由彼此處於因果關係中的許多變數所構成的乙個網路。
如果忽視了系統性，再好的動機也可能導致失敗。
要掌握系統結構的知識，可以通過模擬和觀察變數隨時間推移而產生的變化來獲得。
2、去條件抽象
所謂的去條件抽象，就是指排除了事物發展所依賴的條件，結果導致最後的錯誤，
因此必須在不同的外部環境下做出有針對性地決策。
3、過量的資訊
如果對一件事情一無所知，我們可以形成乙個簡單的圖景，並以此為根據進行工作。
然而，一旦收集到一些資訊後，我們就會陷入恐慌。
要解決這個問題，要麼採取基於極少資訊而草率行動的方法，要麼採取收集過多資訊的方法。
簡單來說，可以故意拒絕接受資訊，根據自己的內心來制定計畫和操作策略。
三、規劃編制不當導致失敗
1、規劃不足
通常情況下，我們只能在知之甚少的情況下，進行有限範圍內的規劃，根本沒有辦法考慮到各種可能性，更不可能進行徹底的研究。
要解決規劃的難題，乙個常見的聚焦過程被稱作「爬山法」。
這種方法的精髓在於，只考慮有希望向目標前進一步的那些行動。
另外一種限制問題扇面的方法是尋找「中間目標」，也就是在終極目標之前設定小目標。
2、過度規劃的問題
這種情況大多發生在我們發現了問題之後，就想方設法預見所有的可能性，並估計每一種可以想象到的意外事故。
我們的認識越廣泛，規劃的過程就越會使我們注意到無數的可能結果。
於是，規劃就像蒐集資訊一樣，會增加我們的不安全感。
要解決這類問題，可以採用數學方法，
利用概率論、運籌學的方法進行科學計算，掌握大概率事件，提出相對詳細的規劃，盡量遠離過於煩瑣細緻的規劃。
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