2/8原則
80%的成果出在20%的關鍵點上。
該原則讓我們做事情要分輕重緩急，抓住關鍵點，以點破面從而事半功倍。
5w+1h原則
5w是指：why（為什麼）、what（是什麼）、where（在哪兒）、who（誰）、when（什麼時候）
1h是指：how（如何）
通過使用該原則做事，可以讓我們做事情有條理，避免一知半解就莽起幹。
比如，我們要寫乙份測試計畫，需要做到：
理解測試的目的（why）；
明確測試的範圍和內容（what）；
確定測試的開始和結束日期（when）；
明確測試的執行人員（who）；
給出測試相關文件和軟體的存放位置（where）；
指出測試的方案和工具（how）；
1/2分割法則（也稱為「二分法」）
把可分割的東西一分為二，定位目標；一直分到不可分割為止，通過層層縮小範圍，快速的定位到準確的目標。
比如，我們要定位乙個軟體系統的效能瓶頸，可以先定位問題出現在軟體環境還是硬體環境，如在軟體環境再分為是程式還是環境配置，如果是程式再依次對模組、函式等分，最後定位出問題所在。
smart原則
原則：具體性（s）、可衡量性（m）、可實現性（a）、相關性（r）和 時限性（t）。
具體來講就是：
績效指標必須是具體的（specific）；
績效指標必須是可以衡量的（measurable）；
績效指標必須是可以達到的（attainable）；
績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(relevant)；
績效指標必須具有明確的截止期限（time-bound）；
在日常的工作和學習中根據smart原則，制定學習目標和工作目標；定期檢查制定的目標，smart原則使其更加清晰，進度更加明了，可以更加清晰的明白找出目標可能存在的問題。
sfdipot原則
原則：結構（s）、功能（f）、資料（d）、介面（i）、平台（p）、操作（o）、時間（t）。
例如我們設計測試用例：
從產品的結構角度出發，去尋找測試點（s-structure ）；
產品的業務功能或者系統功能角度出發，去尋找測試點（f-function）；
從輸入輸出資料角度，去尋找測試點（d-data）；
從介面的角度，去尋找測試點（i-inte***ce）；
從平台的角度，去尋找測試點（p-platform）；
從操作的角度，去尋找測試點（o-operation）；
時間效能，週期性，頻率，併發等角度，去尋找測試點（t-time）；
以後大家在面試時碰到需要列出測試點的問題（如水杯測試、乙個新系統的測試），按上面原則組織答案就沒什麼大問題了。
運用這些原則如武功招式，先得不斷練招，然後領會招式的意。最後招出意隨，看似無招勝有招。
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