有的老年人做飯一輩子，可是燒菜的水平還是有限；一些烹飪技校的學徒，幾年時間後做出的飯菜明顯高於一般家庭主婦。有的公司跌跌撞撞幾十年，還是作坊性質的小微企業，有的公司成立10年就能入選世界500強。小公尺《一往無前》裡面隱含著答案。雷軍親述小公尺熱血10年的《一往無前》，詮釋了成功的乙個基礎----順勢而為。「我現在最不相信的就是天道酬勤！」比起勤奮，機遇才是成功的關鍵因素，努力的結果是有上限的，重要的是方向，如果是南轅北轍，越努力越失敗！「站在風口上，豬都可以飛起來」。硬體、軟體、網際網路三大要素，也就是小公尺的「鐵人三項」模式，只能造出***的產品。小公尺的成功還得依靠風口起飛建立壁壘，再輔以生態鏈的護城河，實現了輝煌十年。
小公尺的創立與前期的成功，很大程度是因為雷軍的投資人身份，借助自身的人脈，被投資的企業資源，以及充足的資金。創業不是一蹴而就，不只是一腔熱血，資源很重要，起點高才能有更開闊的視野和更廣闊的發展空間，才能左右逢源；否則就是陷於小微企業的範疇，基本不會有更大的前景。
小公尺10年也有低谷，最終雷軍親自接管**鏈才轉危為安。品質和**鏈是發展的動力，員工可以做到滿足產品要求，但是不會用再嚴苛的標準去實現。極致的工業設計、極高的產品效能，極具殺傷力的**，這些才是boss該關注的。比如做飯，員工覺得可以果腹就行，但boss要關注的是怎樣才能好吃且營業均衡。不追求極致，就是工作經驗的重複利用，進步空間有限；只有用更高的標準去激發想象力，嘗試自己不了解的領域，在失敗中進步和創新。小公尺的這種商業模式，終結了山寨機，也帶動了生態鏈，也間接改變了中國製造業。
一介碼農，作為底層人員，也沒有更高層的解讀。《一往無前》對關注小公尺的人來說值得一讀，唯一的缺點是整本書沒有一張插圖，歷史性的時刻怎麼能不記錄一下呢？
小公尺十年，雷軍的一往無前
在本文中，我們將從不一樣的視角看 小公尺十年，雷軍做管理的 28 年 一切的過往，皆是序章的開端。作者 小謙 責編 屠敏 出品 csdn id csdnnews 從小公尺10至尊紀念版到小公尺透明電視，8月11日晚上，注定是雷軍和小公尺在朋友圈刷頻的日子。8月11日19 30分，預熱多時的小公尺十週...
「情」不知何起，一往而深
b20160304235 鐘盛勤 第一部分 我的本次作業成果 推薦文章 1.github詳解 該文章從淺到深，循序漸進的介紹了什麼是github，如何註冊，修改。等詳細的操作是，上手github不可多得的文章！2.hexo搭建github靜態部落格 該文章介紹如果利用hexo搭建github靜態部落...
《問題背後的背後》一書 讀後感（一）
先引乙個故事 可以思考思考 胡安進公司兩年了，對待工作一向認真 投入 盡職盡責。他每天準時上班，而且為自己從未受到過批評感到自豪。某天，胡安去找經理理論，他說 先生，我在公司工作了兩年，認真敬業，但是我感覺自己受到了忽視。羅赫略6個月前來到公司，和我的職位一樣，現在卻已經公升職了。經理顯得有點傷感，...