一般般(276***855) 11:09:52
我現在有個疑惑，就是字段列表中的資訊、屬性怎麼來，感覺不分析，就得不到字段列表。一分析有感覺陷入分析的細節，和介面混在一起了。
潘加宇(3504847) 11:15:18
乙個用例，該輸入什麼，輸出什麼，這是首先要和涉眾調研清楚的。例如：取款，輸入的是賬號，密碼，金額，輸出的是取款時間、金額、流水號，改變的是賬戶的金額和取款記錄。系統裡面是用什麼結構來表達和儲存這些是無所謂的。
分析基於需求，不能本末倒置啊。
第五元素(509***16) 11:19:07
字段列表是系統用例規約中的路徑步驟分析出來的。用例規約中的路徑步驟在分析時使用五個回合的互動分析方法，而盡量去排除介面互動的影響。
一般般(276***855) 11:19:10
謝謝老師，有時候涉眾也不是很清楚乙個系統用例輸入什麼和輸出什麼，這樣自己就得去分析了，就陷入了這個怪圈。
第五元素(509***16) 11:20:28
系統用例已經跟涉眾沒多大關係了，業務用例才是解決涉眾關心的問題。
潘加宇(3504847) 11:22:14
@一般般 正常的，涉眾只是提供素材，你要觀察現狀自己提煉
一般般(276***855) 11:23:37
哦，謝謝老師，那自己提煉如何避免陷入分析的思維，這個思維的邊界在什麼地方？ 謝謝老師。
潘加宇(3504847) 11:24:48
做好業務建模
第五元素(509***16) 11:24:50
不存在分析的思維吧，如實描述，正常改進。雙擊檢視原圖
潘加宇(3504847) 11:25:15
@第五元素 對的
潘加宇(3504847) 11:25:23
說得很好
一般般(276***855) 11:28:19
有些明白了。 字段列表列出的就是事物的要素，至於今後是類也好，屬性也好，留待以後分析。
第五元素(509***16) 11:31:15
是啊，所以區分不同的階段是有好處的，省得一環扣一環，像義大利面一樣難以理清，思考負擔加重。
足球fans(58***682) 11:31:20
@第五元素 業務用例是組織對外提供的價值，與涉眾利益還是不一樣吧。
京王明雲(23***997) 11:31:56
乙個有效的方法是替換法。就是設想，如果不要這個字段，那這個用例（價值）還實現不了了嗎？就沒別的方法實現這個價值了嗎？如果發現還行，還能想到別的方法，那麼這個字段對於這個業務流程來說，就不是必需的，那麼它就可能是我們不小心做到了系統分析層面那裡了。
京王明雲(23***997) 11:33:15
這個就需要努力想有什麼別的辦法去實現。慢慢熟悉了其實就容易想出來了。
足球fans(58***682) 11:33:29
以用例的方式來組織需求，需求的內容是平衡涉眾利益的結果
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