剛剛讀完了《投資異類》，一本非常不錯的書，將其中的一些精彩筆記及思考分享給大家。
這本書正如作者自己所說，它不僅僅是在講投資，也是在講人生哲學。而對於我來說，它更是對如何去選擇創業專案，如何去自我提公升等方面給予了指導方向。
重要的是，書中的一段內容解答了困惑我很久的疑惑：為什麼很多成功的企業家都有工程師背景？
下面是精華摘要部分：
時間有限而壯志無限，我們該如何管理好自己的時間和注意力？這才是生而為人，我們面臨的最重要的問題。
時間是每個人唯一稀缺的資產，要學會關注重要的問題。人和人的差距正是由「重要但不緊急的事」拉開的，比如鍛鍊身體和認知公升級。
戴卓爾夫人說過一段話：
注意你的想法，因為它能決定你的言辭。
注意你的言辭，因為它能主導你的行為。
注意你的行為，因為它能改變你的習慣。
注意你的習慣，因為它能塑造你的性格。
注意你的性格，因為它能決定你的命運。
世界上第一大謊言：成功沒有捷徑。
世界上第二大謊言：競爭是公平的。
世界上第三大謊言：科學就是真理。
世界上第四大謊言：天道酬勤。
世界上第五大謊言：命運天注定。
世界上第六大謊言：人之初，性本善。
世界上第七大謊言：人是理性的。
在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。 ——《教父》
風險的判斷和認知水平是正相關的；好的認知能夠識別其他人看不到的「風險」，也能夠甄別其他人懼怕的「機會」。風險和機會，只不過是認知的差距。
乙個企業能夠做多大，是由賽道決定的，不是由企業的ceo決定的。
很多任務程師之所以成功，不是因為他的工程師背景，而是因為他進化成了生意人（商人）。
所有能成功的工程師，都能夠轉型成生意人；大部分工程師從創業開始到失敗的那一天，基本上還是個工程師，沒有任何成長和進化。我們要努力尋找那些能夠快速成長、快速進化的技術商人。他們往往有著極強的成功慾望，有一定的技術背景但並不需要是技術大拿，他們敬畏技術，但是以目標為導向、以市場為導向，他們可以在逆境中成長，快速進化成乙個符合新時代環境的技術商人。
不論是創業還是投資，絕不做無頭蒼蠅，一定要不斷試錯、有規則地試錯、優化路徑、提高認知，直到找到成功的捷徑。
雷軍對創業者說：我悟出了成功的關鍵。聰明的人，勤奮的人，這個世界上多了去了，但是這個只是成功的前置條件。有這些不能保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。
只要是好的，只要符合趨勢、能讓公司高速增長，只要不犯法，借來用一下又如何。如果道德潔癖太嚴重，可能會寸步難行，連炒魷魚都會讓創業者左右為難，人情世故都成了他的絆腳石。
競爭的本質是優勢碾壓。用優勢去碾壓對手劣勢的不公平競爭才是國家、民族、企業和其他組織的制勝法寶。
錯過了時機，就不會被風吹起來了，也不會被浪推起來了。錯過了時機，就是與時代為敵，因為勢能已經被先行者借走了。
乙個好的生意，一定要能清晰定位出有剛性需求的目標服務人群。雖然這個人群未必直接買單，但只要是剛需，就有變現的空間。
領導力就是要啟用一群人的共同想象，編制乙個共同認可的故事，讓群體相信這個故事，形成信仰，從而組織他們進行大規模高效協作。
每天跑步的人主要不是因為自控力強，而是通過努力愛上了跑步；每天早起閱讀的人不是因為不愛睡懶覺，而是因為通過讀書獲得了更大的快感。
讀書不是為了記住作者說了什麼，而是能在閱讀的當下消化掉那些我們認為正確的、有啟發的內容，把這些思想轉化成我們自己的認知，並在未來的行動中成為我們決策的「潛意識」和「無意識」直覺！
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為什麼流程是成功企業的關鍵？
在企業中，業務頻繁出錯，卻找不到原因，導致習慣性的互相推諉現象頻發 每個人看起來都很忙碌，公司業績卻不見提公升 產品優質 行業領先，公司品牌知名度卻遠遠趕不上競爭對手 囿於這些困擾的企業多不勝數，企業發展遭遇瓶頸期。其實這些難題的根源就在於企業不重視流程管理。為企業創造價值的是流程，而不是部門或個人...
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